11、正确受企业管理.pptVIP

优秀员工会时刻提醒自己： 在单位上班时，我是否尽了最大努力？ 某见工作的程序，做法有需要改进的地方么？ 我在工作中得到了些什么经验？ 上级交给我的工作，我是否都完成了？ 工作以外，我学了什么新东西？ 为了充实工作能力，我应该参加什么补习？ 优秀员工检核表 主要内容 管理者具备的三个基础能力 做一个受欢迎的管理者 管理现代企业员工的一些技巧 成为管理者具备的基本素质 管理者基础三项能力： 情感控制力 能够不为情感、人际关系的纷扰所忧 正确的判断力 在情况不明、信息不充分的情况下作出判断的能力 良好的心态调节力 拥有迈向成功的心态 管理者具备的三个基础能力 下属喜欢怎样的管理者？ 坚定的信念 充满自信 做一个受欢迎的管理者 做一个受欢迎的管理者 下属喜欢怎样的管理者？ 涵养高 公私分明 不隐藏性格 做一个受欢迎的管理者 下属喜欢怎样的管理者？ 公平对待下属 分配工作内行 做一个受欢迎的管理者 下属喜欢怎样的管理者？ 肯帮助下属成功 懂得批评的艺术 讨论：你是主管，会用哪些方法管理你的员工呢？ 推荐如下： 1、多听别人的想法，少说自己的主意。 2、多启发别人的思维，少说自己的决定。 3、多考虑执行，少考虑战略。 4、多鼓励别人，少批评别人。 5、多微笑宽容，少抢白苛求。 管理现代企业员工的一些技巧 谢谢! BREAD PPT BREAD PPT BREAD PPT BREAD