2015权变理论.pptVIP

权变理论 李守成 权变理论兴起的背景介绍: 权变理论兴起的时间：20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。 时代背景介绍：七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。 以往管理理论存在两个的缺陷：1、忽略了外部环境对企业的影响； 2、都在追求普遍适用的，真理色彩。 权变理论的中心思想 ①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。 ②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。 ③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。 总结：权变”的意思就是权宜应变 ，随机应变 权变理论的理论基础 超Y理论：1970年由美国约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据“复杂人”的假定，提出的一种新的管理理论。 ★人的需要是多种多样的，而且随着人的发展和生活条件的变化而不断变化。每个人的需要各不相同，需要的层次亦因人而异。 ★不同的需要和动机所以对管理要求也不同，有人适用X理论管理方式，有人适用Y理论管理方式； ★组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都要随着工作性质、工作目标及人员素质等因素而定，才能提高绩效； ★一个目标（需要）达成时，就会产生新的更高的目标（需要），然后进行新的组合，以提高工作效率。 因此：没有一套适合于任何时代、组织、个人的普遍有效的管理方法。这种理论要求管理人员善于观察职工之间的个别差异，根据具体情况，因人而异地采取灵活多变的管理方法。 由图可知：不存在一成不变，普遍适用的最佳管理理论和方法，组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。权变理论把内部和外部环境等因素看成是自变量，把管理思想、管理方式和管理技术看成是因变量，因变量随自变量的变化而变化。管理者应根据自变量与因变量之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式。 权变理论的主要内容 一、计划的权变理论： 计划的制订，必须首先分析环境和组织的重要变量； 在不同的环境下制定不同类型的计划； 计划中的模糊性和灵活性。 “开式系统” 二、组织结构的权变理论： 把企业看成是一个“开式系统”，是一个受外界环境的影响而又对外界环境施加影响的系统。 组织结构的四种分类： 伍德沃德分类法 皮尤和希克森分类法 劳伦斯和洛希分类法 赫里格尔和斯洛坎姆分类法 领导方式的权变理论 1、费德勒模型 从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量，即 组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。 这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果， 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。 领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。  菲德勒权变理论的思想核心：改变环境以改变领导的思想。一个组织的成功和失败在很大程度上取决于它的管理人员的素质。如何寻找最佳的领导者是一个十分重要的问题，但是更重要的是如何改变环境以更好地发挥管理人员的才能。 ?路径一目标理论 它是罗伯特·豪斯(Robert House)开发的一种领导权变模型，这一模型从激励的期望理论发展而来的。 核心思想:领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。即有效的领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属清理路程中的各种路障和危险从而使下属的这一“旅行”更为顺利。 领导者的行为被下属接受的程度取决于下属将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。 领导者行为的激励作用在于： 第一、它使下属的需要满足与有效的工作绩效联系在一起； 第二、它提供了有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。 4种领导行为： 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就取向型 中国古代的权变观点 老子：“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴。” 孙子：“夫兵形象水，……水困地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形