20121高级项目管理师范围管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在项目实施过程中，若项目范围发生变更，会对其他各个方面都产生一定的影响。变更发生以后，我们要分析引起范围变更的因素，根据其所造成的影响适当调整我们原有的项目计划，出现偏差时采取对应的纠正措施使项目回到正常轨道上来。 17.1 项目范围控制师级 P291 17.1.1范围变更分析 *YAH 17.1.2 项目范围管理计划的更新 P292 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 *YAH 影响项目范围变更因素主要包括以下五个方面： （P398） （1）企业战略调整 （2）项目要求发生变化 （3）技术革命。 （4）资源冲突。 （5）经营环境的变化 22.1 项目范围控制高级 P397 22.1.1 多项目范围变更分析 *YAH 22.1.2 多项目范围管理计划的更新P398 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 *YAH 22.1.3 多项目可交付成果的审查P399 项目范围审定是项目利益相关者正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保它们都已