2012年发厂工作总结.pptVIP

2012年爱木普乐沙发厂工作总结 2012年爱木普乐沙发厂在拉夫美特总公司领导正确和支持下，深化公司内部改革，不断加强队伍素质的培养。一年来，沙发厂在完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了全面提升，目前沙发厂有员工20名。现将全年工作总结如下： 一：重点引导团队合作精神，营造一个欢快详和的工作环境 一个团队要快速高效的完成任务离不开合作及良好的工作环境，沙发厂领导以打造团队为目的的管理思想，着力引导各成员以“诚信-大度-积极-细心-包容”为完善及提升自我的前进方向 。面对问题时第一反应是“提升自我的机会来了”，从不惧怕问题，从不回避问题。 多站在对方的立场去思考问题，才能拿得出更有效更到位的工作成果。 沙发厂一般是与此类内容灌输与引导所有员工的思维模式。这是团队打造必不可少的主题课程。 二：全面开展标准化整顿工作,优化系统框架结构， 提高系统载重能力 　　为切实增强沙发厂对各国的服务水平，提高全体人员的综合素质，我们在整体框架上做了以下优化。 　　1：新款沙发试模 　　 　　 （1.）新款沙发试模完全按照正常生产标准，即完成一张或一套成品，所有环节都要经过测试，这样才能测试到每个配件及色泽搭配.配件数量.配件是否合适。 　　 （试模一张或一套？这个由出模师决定，一般情况下是单位和双位模所需加长部位没有特别弧型的