关于高个校后勤独立法人的财务管理.docVIP

关于高校后勤独立法人的财务管理 发布单位：总办暨后勤管理处 1999年11月3日，时任副总理的李岚清副总理在第一次全国高等学校后勤社会化改革工作会议上指出：“高校后勤社会化改革的实质，是要实现我国高校办学模式的重大转变。我国目前的高校后勤体制，是历史上形成的，是传统计划经济体制下政府包办高等教育的产物。在我国经济体制发生根本性变化的今天，这种后勤模式的弊端已日益显现出来，严重地制约了我国高等教育的发展。长期以来，我们的高校一直习惯于关起门来搞自己的小而全，维持着一校一户办后勤，校校后勤办社会的状况，对社会上许多可利用的资源不去利用，许多本该由社会办的事情也由学校包揽，搞了许多本不该由学校办的事情。不少高等学校的校园空间本来就十分有限，而教工宿舍、学生宿舍及其他生活设施在校园内又占据了相当大的地方。相当多的学校为了进一步扩大规模，不得不另外购置土地，以高投入求发展，从而使学校的包袱越背越重。如果我们高等学校的办学模式也能做到象国外一些学校那样，学校主要负责教学、科研、育人，其他用社会化办法运营、解决或由社会去承担，......应当充分认识到：高校后勤工作必须彻底改革，不改革没有出路，不社会化没有前途”。 几年过去，高校后勤改革已初见成效，多数高校后勤都建立了不同形式的法人实体：校际间区域联合服务集团、学校与社会的联合实体、高校后勤自身注册成立的法人实体。所谓法人是指具有民事