第2章 供应链理.pptVIP

第二章 供应链管理 供应链管理的基本概念和意义 供应链管理的基本理论 供应链管理与企业竞争力 供应链战略与设计 从清华同方电脑的运作看中国计算机产业供应链 市场销售额统计 产业结构 国内市场对微机的需求量持续增长 二、公司背景 清华同方股份有限公司成立于己于1997年6月25日，并于97年6月27日在上海证券交易所上市。 电脑销量97年为全国50名左右，99年达到第10名，2000年上半年排在联想、长城、方正、Compaq、IBM之后，跃居第六位。 三、产业附加值分析 附加值 由于计算机关键部件被上游少数厂商所垄断，因此给中游和下游计算机市场造成以下三个特点： 1、零部件的高度标准化形成了整机产品的相似性。 2、个人计算机产品在长时间内有着持续大幅度降价的趋势。 3、时间成本在计算机市场上起着至关重要的作用。 四、计算机成本构成分析 五、计算机价格竞争的基础是成本 降低成本有两条基本途径 1、规模成本 2、时间成本 六、计算机产业供应链的构成 七、与供货商的关系 Intel 微软公司 生产与供应计划 生产计划一般是按月定计划，以周来进行调整 制造商在当月上旬制定下个月的供货计划，以此为依据拆分为周计划，在细化到每一天。 具体的生产计划是按照“安全库存+销售订单”的方式进行 九、库存控制 目标库存控制的指标是：材料库存5天，生产在线小于3天，成品库存7天。 成品库存在一周之内不能出货，则要安排返线改配。 材料库存如一周内未能安排上线生产，则下面的采购要相应调整。一个月未能上线，则要甩掉。 十、资金周转 联想18天，清华同方25天，长城30天，方正33天。 供应链管理的基本概念和意义 什么是供应链？ 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。 供应链管理的基本思想 把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。 目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 为什么要提出供应链管理？ 1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部 2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要 一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动 为什么要提出供应链管理（续）？ 3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供应链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员 物料采购管理的重要性 物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大 劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜在成本十分昂贵 物料供应极大地影响企业产品的及时交货 物料采购管理的要旨 对不同物料采取不同的管理策略 加强供应商管理 如何对不同物料采取不同的管理策略（续）？ 与供应商的基本关系：竞争还是合作？ 什么是长鞭效应 所谓长鞭效应，是指订货量的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断地增大。这种效应曲解了供应链中的需求信息，使各个节点对需求都作出了不同估计，其结果，只好在供应链上层层增大库存，以缓解放大的需求波动。这种做法无疑导致了整个供应链上拥有庞大的库存，从而导致了整个供应链的损失。 长鞭效应的原因分析 （1）多级需求预测 (2) 批量订货 (3) 价格波动 (4) 产品短缺时按比例供应的策略 减小长鞭效应的对策与措施 提高信息精度 由单一节点控制补充供货 减小订货批量 产品短缺情况下的分配策略与信息共享 利用适当的价格策略来稳定需求 建立合作伙伴关系与信任 纵向集成与虚拟集成 纵向一体化的前向与后向的图示 纵向集成的问题 一般来说提高纵向集成度容易带来的问题有： 因为所跨越的供应链环节越多，所需的投资也越多，要想退出或转换也就越难，这容易导致资源柔性的降低。 各个环节的生产运作容易产生不平衡，从而限制生产能力的充分发挥，难以保证各个环节都收到好的效益 主要的益处 与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比，如果一个企业拥有较多的环节，这些环节之间的交易成本有可能降低 在向后集成的情况下，能够降低供应风险 在向前集成的情况下，有助于赢得并保持长期顾客 有助于提高竞争壁垒，因为纵向集成度越高，竞争者要想加入所需的投资也越高 有利于协调整个供应链上的生产运作计划的实