2013管学原理(总复习).pptVIP

总 复 习 题 型 单选题（共20分，每小题1分） 多选题（共20分，每小题2分） 判断题（10分，每小题1分；对“√”、错 “×”） 简答题（30分，每小题10分） 论述题（20分） 长期计划往往是战略性计划 。 科学管理理论的标准化原理的中心是工作的标准化。 喜好风险的人往往会选取风险程度较高而收益较高的行动方案。 组织结构是组织的框架。 在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是瘦狗 。 没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。 采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制 。 只有当群体进入它的表现阶段以后，才能发挥它的潜力。 管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。 管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。 组织中的沟通一般有三种形式，包括：口头沟通、文字沟通和非语言沟通 。 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明总经理可能过度集权。 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作。 公平理论属于过程型激励