2013项管理年活动宣贯.pptVIP

项目管理年活动宣　贯 施 炯 教授级高级工程师 浙江省建设投资集团 　　副总工程师 中国建筑业协会建造师分会 　 副会长 杭州市建筑业协会建造师分会 　会长 目　录 一、项目与项目管理 二、项目管理年活动实施方案 三、项目管理实施办法 一、项目与项目管理 一、几组基本概念 　1、项目与建设工程项目 　　◆项目：是指一项复杂的一次性的生产活动。 　　　◆建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 2、项目管理与建设工程项目管理 　　 ◆项目管理：是运用系统工程的观点、理论和方法，对某项复杂的一次性生产活动所形成的全过程进行管理。　 　　◆建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。　 3、项目经理与项目经理部 　　◆项目经理：是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。　 　　◆项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。 　二、项目管理的发展历程　 　　1、第二次世界大战期间，美国在原子弹的研究过程中首次采用。 　　2、20世纪70年