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班组管理新理念 李瑾 班组管理概述 班组管理新理念 班组管理中应处理好几个关系 一、班组管理概述 （一）什么是班组 　　　是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品（劳务）而划分的单位。 班组的特点 　小：班组结构的特点 全：是班组任务的特点 实：班组管理的特点 细：是班组工作的特点 班组的类型 基本生产班组 辅助生产班组 职能班组 服务班组 班组的设置 按工种设置 按工艺设置 按机台设置 按产品设置 按职能设置 按班次设置 班组的工作内容 根据车间下达的任务具体按排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。 合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动记律和职业道德，保证安全生产。 积极开展劳动竞赛和合理化建设活动，努力提高劳动生产率。 全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。 准确用时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提出准确完整和资料和数据。 做好员工的教育培训工作。 企业千条线，班组一针穿 班组是企业一切管理的平台 企业规范化管理根植于班组 企业文化建设在班组 绩效管落实在班组 降本增效实现在班组 生产管理关键在班组 顾客满意决定于班组… …(根据企业的性质定制)