2015生产计划与物料控和订单管理.pptVIP

生产计划与物料控制和订单管理 主讲：Edward 主要内容 什么是PMC PMC部门组织架构 PMC的工作流程 PC(生产计划) MC(物料控制) 订单管理 PMC的概念 1、PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制,分为PC和MC两部分　 2、PC是指生产控制或生产管制。主要职能是生产计划及进度控制 3、MC是指物料控制。主要是对生产活动进行物料分析,物料计划,物料请购,物料调配和物料领耗用的控制 4、PMC的概念分析 5、PMC的在生产中角色扮演 6、PMC与PM、MPS的区别 PMC与PM、MPS的区别 定义 PMC是指生产与物料控制。 PM是指项目管理 ,即在限定时间、预算内按规定的质量标准完成 的一次性任务。 MPS是指主生产计划，即在确定每一具体的最终产品在每一具体 时间段内生产数量的计划。 范围 部门组织架构图 PMC的工作流程 1、销售订单-PMC部-MC-物料需求分析-核查库存-物料计划与请购-PC编制生产计划-生产进度跟踪 2、工作重点是：对订单生产和采购进度进行跟催，保证生产不停工待料也不会延误交期。保证合理的库存量，以缩短订单交期，降低成本。 生产计划 计划要素 产能评估 计划原则 制定方法 生产类型 计划要素 生产周期 产能 产能评估 产能评估的意义 产能评估的方法 产能评估的内容 计划原