2015第一章人力资源管理改.pptVIP

第一章 人力资源管理与竞争优势 学习目标 理解公司人力资源管理实践的性质 理解直线经理和人力资源专业人员在人力资源管理过程中的职责 理解什么是竞争优势以及公司如何获取竞争优势 理解人力资源管理如何帮助公司获取竞争优势 理解为什么通过人力资源管理或取的竞争优势更能持续下去 1.1人力资源管理（human resource management HRM） 定义： 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 具体过程： 挑选前实践：人力资源规划；工作分析 挑选实践：招聘；挑选 挑选后实践：培训和开发；绩效评估；报酬；生产力改进方案 外部影响因素：安全和健康的关注；国际的影响 1.1.1人力资源管理的挑选前实践 人力资源规划 （human resource planning） 制定战略计划→需求与供给预测 目的：供需平衡 内容： 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 工作分析（job analysis） 决定符合招聘目标的任职资格