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2016教师浅谈信息技术应用体验心得体会 2016教师浅谈信息技术应用体验心得体会 人们通常认为信息技术管理是一个独立的研究领域，但实际上，它应当从属于公司治理的组织策略体系。该体系包括影响企业(泛指包括商业公司在内的所有组织)管理方式的各项程序、惯例、政策、法规、管理措施及制度等。针对企业相关利益者之间的各种复杂关系而设立的这些策略，其目的在于促使企业尽可能地以最为有效和便捷的方式实现各项既定目标。这些策略覆盖了公司治理的方方面面，既包括了所有利益相关者在企业决策方面的参与形式、如何平衡风险与回报，也包括了引入诸如绩效指标等先进方法、开展信息技术审计及如何克服困境等。 一、公司治理的范围 问责制度及受托责任：实施多种机制以确保企业管理层诚信经营并保护公共部门组织免受欺诈或其他不道德行为的影响。 经济效益管理：公司治理体系如何实现最优结果并达成既定目标。 战略效益管理：公共部门机构往往致力于实现诸如减少贫困、市场准入、稳定收入、医疗保险及创造就业等公共政策目标，但这些目标往往难以用经济效益来衡量。 利益相关者原则：加强对诸如公民、雇员、企业及各级政府等利益相关者的问责制度。 我们不应将信息技术管理看作一门独立的学科，而是将其作为信息技术系统整合进入公司治理战略的一种手段。有效的公司治理战略能够协助企业全方位管理为实现企业目标而实施的相关行动。作为这种战略的一部分，所有利益相关者都