《实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变》课程介绍.docVIP

实现从业务人才、技术专家到优秀管理者的转变 本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理工作的。 通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。组建一个高效团队，实现组织效率的最大化 1、学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领下属完成工作目标 2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 3、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。  第一章、专业人员管理下属最重要的是什么 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 能不能找到一个立杆见影的方法？今天改变明天就看到效果，现在改变马上就看到效果？ 第二章、专业人员的管理角色认知 每天领