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劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法 ?劳务管理实施细则 规范项目部管理，尤其是加强、完善劳务队伍管理，提高对劳务队伍的管理能力，根据《劳务管理办法》司对劳务队伍的有关管理办法，制定本实施细则。 ?总?? 则 ??? 一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充，使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期，降低工程成本。 ??? 二、使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及总公司及《劳务管理办法》的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则。 ??? 三、为了便于管理使用，劳务队伍必须优先考虑自己职工组成的“架子”工队，尽可能地鼓励职工实施劳务承包。 ??? 四、项目部在劳务队伍的选择，劳务合同的签订，劳务队伍的管理，结算与支付中适用本实施细则。 ?劳务队伍管理机构和职责 ??? 一、项目部成立劳务队伍管理小组，负责劳务队伍管理具体工作。 ??? 二、项目部劳务队伍管理小组由项目经理、项目书记、副经理、总工、项目部各部门组成??? 三、项目部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。具体包括： ??? 1、选择、确定劳务队伍，审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工能力； ??? 2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价； ??? 3、对劳务队伍工作过程的管理和监督、指导和服务； ??? 4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，根据施工情况研究、制定施工奖罚条例。 ??? 5、执行并监控劳务队伍结算支付流程，严把劳务结算支付关。 ??? 四、项目经理职责：主抓劳务承包管理工作，签署劳务合同评审结果，签署劳务合同，审批劳务结算与支付。 ??? 五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。具体包括： ??? 1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见； ??? 2、起草劳务合同条款，交由项目部经理签署； ??? 3、监督劳务合同履行情况，进行劳务费用结算； ??? 4、做好劳务合同评审、劳务管理各项台帐，整理、归档合同资料并负责上报工作。 ??? 六、劳务队伍管理小组各部门职责： ??? 1、各部门参与劳务合同评审、劳务队伍管理全过程，监督劳务合同履行情况，对劳务队伍施工进行指导、监督、管理和服务。 ??? 2、工程部：提供合同工程数量，下发《变更设计通知单》，出具《已完工程数量清方表》，对劳务队伍下发各项技术交底??? 3、安部：对劳务队伍的施工安全、质量、持证上岗情况进行管理、监督，在劳务结算表单中审核本部门的结算内容并签字。 ??? 4、物部：按有关规定对劳务队伍领用料、用水用电、机械使用情况进行考核，按规定发放劳动保护用品，在劳务结算表单5、试验室：由工程部、安部配合，对劳务队伍施工质量进行检验、试验6、办公室：对劳务队伍的人员进行登记造册，安排好对劳务工人的各项培训。 7、财务室：对劳务费用结算进行全面审核，交由领导审批后做财务账单，监督、发放劳务工人的工资。劳务队伍选择 ?必须选择在公司内有3年以上同类工程施工经验并有良好的施工业绩，未出现安全质量事故的劳务队伍。 ??? 二、劳务队伍必须有稳定的施工人员，人员素质良好，能满足施工需要。 ??? 三、合同签订前由劳务管理小组组长（项目部经理）主持、劳务队伍管理小组全体成员参加，就劳务队伍合同条款、劳务单价、安全、质量、工期进行评定并签订合同，并将评审意见备案。 ??? 内部劳务队伍管理 ??? 一、项目部鼓励有经验、懂管理的企业职工牵头，组织企业离、在职职工和按《劳动法》规定招募的劳务工人成立项目部“架子”工队，进行劳务承包。 ??? 二、项目部与“架子”工队负责人签订劳务承包合同，为劳务队伍提供全过程的技术服务和技术监督、管理工作。 ??? 三、项目部与进场劳务工人签订劳务用工合同书，交由“架子”工队承包负责人管理、安排劳动，由负责人安劳分配发放工资（包括了计时、计件、保险等的综合工资）。 ??? 四、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制，对严重影响工期、质量、安全的劳务队伍要坚决解除合同，更换承包负责人。 ??? 劳务结算与支付 ??? 一、对劳务队伍的结算要做到及时、准确，杜绝拖欠劳务工资的现象发生。 ??? 二、劳务结算与支付应符合《劳务管理办法》的规定和工作流程，由劳务管理小组办公室和各部门严格把关，项目部经理批准后支付。 ??? 三、劳务费用由财务部根据结算支付单进行支付，并监管或代发劳务工人工资。 ??? 四、为了防止劳务队伍拖欠劳务工工资，保障劳务工的合法权益，提高合同的履约率，在结算时由项目部暂扣劳务费的5％作为合同履约保证金。在劳务队所承担的施工任务完成后，劳务人员退场前，经项目部对劳务队伍合同的履约情况考核后予以退还。 ???农民工发放管理办法 ??? 为维护广大民工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》及贵清项