伟世职位评估因素.docVIP

因素1 企 业 组 织 影 响 力 1（二维） 级别 机构领导级 对全公司的影响 对功能/业务部的影响 在工作范围内的影响 专家技术的影响 1 微小影响 2 稍有影响 3 有限影响 4 一些影响 对工作范围有一些影响 5 相当影响 对工作范围有相当影响 6 有限影响 主要影响 对工作范围有主要影响 7 一些影响 对功能/业务部有一些影响 8 相当影响 对功能/业务部有相当影响 9 有限影响 主要影响 对功能/业务部有主要影响 10 一些影响 对企业运营有一些影响 11 相当影响 对企业运营有相当影响 12 有主要影响或是副职领导 13 公司主要领导 14 15 说明：影响的定义 微小影响：不会因自己工作的好坏影响别人 稍有影响：自己工作的好坏会影响到部门内其他岗位的工作 有限影响：主要指协调性工作，对企业运营或业绩间接影响很小 一些影响：可容易辨别出对企业成绩有间接影响的工作 相当影响：对企业成绩有明显或基本的影响的工作 主要影响：在企业取得重要成绩中，有卓著影响的工作 因素1 企 业 组 织 影 响 力 2（二维） 定义 级别 代表职位 级别定义 1 见习员 任职者执行由上级细心而时刻监督的工作 1 前台 任职者执行明确范围内的工作，工作由上级细心但并非时刻监督的工作 3 行政秘书 任职者负责的活动由上级凭结果控制，而不是通过工作细节来控制 4 一般干事 一般巡检员 任职者提供建议、劝告、或负责一些对工作范围有些影响的活动 ②任职者执行专业技术方面，对工作范围有些影响 5 新任主管 任职者通过协调，控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响 6 一般主管，主控员 对功能/业务部的影响有限或任职者负责的工作活动对职责有主要影响 7 资深主管，班长 任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有些影响 8 部门副经理， 工程师 任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相当影响 9 部门副经理， 工程师 任职者负责一个功能/业务部而对企业的效果影响有限 或任职者负责的工作活动对功能/业务部的效果有相当影响 10 部门副经理， 工程师 任职者负责的活动或一个功能/业务部而对企业的效果有一些影响 11 部门经理 责任工程师 任职者负责的功能/业务部对企业的效果有相当影响 任职者作为技术人员，其技术对企业的效果有相当影响 12 重要部门经理 公司副总经理 分支公司总经理 任职者负责的功能/业务部对企业的效果有主要影响 或，任职者是企业领导，但本企业的运作深受总部或同级公司的影响（如运作方针，财务与人事政策，市场政策） 任职者是企业主要的副领导 13 公司总经理 任职者是企业领导，企业的运作受总部或同级公司部分影响 14 公司总经理 任职者是企业领导，（本公司在具体运作和财务，人事，市场等政策上仅受总部宏观指导和年度总量指标限制） 15 公司董事长兼总经理 任职者是企业领导，（本公司受总部影响不大，且总部更多地是为本公司提供服务） 因素1 企 业 组 织 影 响 力3（二维） 23% 影响力 程度 部门 员工 部门 骨干 部门 技术骨干 部门 主管 部门 （副）经理 副总经理 总经理 微小影响 10 30 50 70 90 110 130 稍有影响 30 50 70 90 110 130 150 有限影响 50 70 90 110 130 150 170 一些影响 70 90 110 130 150 170 190 相当影响 90 110 130 150 170 190 210 主要影响 110 130 150 170 190 210 230 因素2 监 督 管 理 15% 下属类别下属人数 普通员工 下属有技术骨干 但下属没有管理层 中层管理层 （主管/副经理） 高级管理层 （部门经理） 0人 0 10 28 48 1~5人 10 25 46