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搭建制度体系框架,完善制度建设。 篇一：公司发展与管理制度体系建设 公司发展与管理制度体系建设 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期，quot;救火quot;，出现什么问题解决什么问题； 2、发展中，quot;规范化quot;，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 3、发展高阶，quot;理性化quot;，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、发展成熟阶段，quot;文化化quot;，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力； 5、发展自由阶段：quot;人性化quot;，企业超越理性的约束，更加注重quot;人性化quot;的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。 建立一整套规范化的制度体系，有助于企业正常、规范、科学运作。 企业运作无所依据，那么后面的quot;企业文化quot;与quot;人性化管理quot;就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话quot;没有管理的管理就是最好的管理quot;，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比quot;管理quot;更重要，这种理解实际上是不 正确的。 这句话的本意是：企业的管理提升到了quot;理性化quot;或quot;文化化quot;的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企