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管理人员职业守则及行为规范准则 管理人员职业守则 一、管理人员必须认真学习贯彻国家有关建设项目管理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。 二、管理人员必须履行工作中所承诺的义务和责任。 三、管理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为管理工作的依据。 四、除收取聘用时约定的酬金外，个人不得接受材料供应商或施工单位的盈利分成和补贴等。 五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。 六、不允许泄露自己所管理的工作项目需要保密的事项，在发表自己所管理的工程项目的有关资料和论文时，须取得公司同意。 七、虚心听取监理单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部门指导，及时总结经验，不断提高工作水平。 管理人员行为规范准则 一、热爱公司，努力学习，不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 二、服从管理、加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题并提出合理化建议。 三、工作责任心强，高效优质地完成每项工作。 四、严格遵守公司的各项规章制度。 五、具有高尚的职业道德，向社会和用户提供优质的服务。 六、必须仪表整洁、端庄、大方、得体。语言文明，用词准确、清晰 七、举止大方，行为得体，不得无事干扰别人的正常工作，不得做有违职业道德、纪律的事。 八、爱岗、敬业、诚实守信，维护公司形象，不得泄密。 公司各部门职责 办公室 对内对外的接待，资料的管理。 招聘人员的管理，考核等行政事务。 负责公司日常行政管理工作。 协调各部门关系，处理行政事务。 负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。 监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。 团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。 综合信息，提供分析报告（口头或书面）。向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。 负责考勤和员工生活后勤保障。 协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。 负责专业图书、标准、规程、规范、定额，保证业务所需资料的齐备、完整。 按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为工程建设管理服好务。 完成公司领导交办的其它事项。 总工办 收集并熟悉有关工程建设最新法律、法规，技术标准，技术规范并及时组织相关人员学习。 组织检查各项目技术管理工作。 负责处理各种质量事故和专题技术问题，负责组织召开技术专题会议，负责组织召开生产例会。 认真做好设计交底、图纸会审工作。 按照总平面布置，做好施工现场临时道路和临时用地的规划工作。 参加聘用人员的招聘，负责使用及考核。 组织技术管理人员进行新规范、新制度的培训和学习。 负责与业务主管部门（如建设管理机构、质监站、招标办、定额站等）联系。 解决施工现场实际工作中的技术问题，检查各施工单位的工作情况，审核施工单位的施工组织设计、关键部位施工方案。 完成公司领导交办的其他事项。 财务部 贯彻国家有关财税制度，制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。 依法履行专业管理职能，专职负责公司的财务管理工作。 协助公司领导理好财，及时反映公司财务状况。 负责办理公司年度财税审计。协助办公室做好公司的年审工作。 负责公司财务档案管理。 日常开支，对上对外的报表，完成税务，代扣所得税，处理公司财务上的事宜。 完成公司领导交办的其它事项。 造价部 1、 负责编制结算审核方案、组建审核项目组； 2、 负责审查项目工程计量和造价管理工作；3、 审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；4、 审查合理化建议的造价费用节省情况；5、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；6、 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；8、 负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；9、 收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；10、 承担上级交办的其它工作。 员工守则 公司员工均应遵守下列规定： 准时上下班，对所担负的工作保证时效，不拖延，不积压； 服从上级安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，必须立即遵照执行； 遵守公司一切规章及制度，尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密，或假借职权，贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗； 维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的事； 公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度，对所办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或无故搁置不办； 非因业务需要不得动用公物，不得挪用公款；爱护公司财物，不浪费、不化公为私； 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件； 公司员工应注意本身品德修养，日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自