医疗设备购置论如证管理制度.docVIP

医疗设备购置论证管理制度 为了确保医院购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价， 必要时进行实地考察， 为领导正确决策提供科学依据。 一、 购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。 根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室主任及副主任签字。 二、 购置金额在500 万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。 根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数，参数由使用科室主任及副主任签字。 三、 可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。 （一）项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、 技术指标的深入研究。 为了做好项目论证工作， 各部门在上报购置申请表时， 应提供以下信息： 1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平， 完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。 2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于