第七章_生产成控制与分析.pptVIP

生产成本控制的基本要求： （1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。 （2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。 （3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。 可以得到： （2）类似产品 ▲是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。 （3）非同类产品 ▲两者的制造费用系数不相等。 更简单的直观的: 材料成本差异＝实际价格×实际用量－标准价格×标准用量 分析：材料成本差异为正值为不利差异，反之为有利差异，因为实际成本大于标准成本时自然是不利的。 例题20：某厂生产甲产品800台，实际耗用直接材料6200公斤，材料实际价格为15元/公斤，产品直接材料的标准用量为8.5公斤/台，标准单价为14元/公斤，试求甲产品的直接材料成本差异，并说明是有利差异还是不利差异。 【答案】 材料用量差异=（6200-800╳8.5）╳14=-8400元： 材料价格差异=（15-14）╳6200=6200元： 直接材料成本差异=-8400+6200=-2200元 直接材料成本差异是有利差异。 二、直接人工成本差异的分析和计算 直接人工成本差异分为人工效率差异和工资率差异。 直接人工效率差异=（产品实际工时－产品标准工时）×标准工资率 直接人工工资率差异=（实际工资额/产品实耗工时－计划工资额/产品标准工时）×产品实际工时 =（实际工资率－标准工资率）×产品实际工时 直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异 （1）产品设计改进、工艺过程变化； （2）加工手段和设备状况的改变； （3）加工批量变动引起的准备时间长短的变化； （4）材料供应不合规格造成加工时间延长； （5）生产车间管理组织不善，造成工时浪费； （6）生产工人劳动纪律不严，劳动态度不好和熟练程度差造 成的工时浪费； （7）技术革新措施应用好坏形成工时耗费的增减等等。 人工效率差异的主要原因 影响工资率的主要因素 主要因素是企业工资总额和生产工时总额的变动。 影响工资总额的因素 职工人数的增减 工人工资的调整 工资级别结构变化 工资性津贴的变化 工龄的长短 影响工时总额的因素 出勤率 工时利用率的高低 三、可变制造费用差异的分析和计算 可变制造费用差异：是指一定产量下的实际可变制造费用与标准可变制造费用之间的差额。 可变制造费用效率差异=（产品生产实际工时－产品生产标准工时）×可变制造费标准分配率 可变制造费开支差异=（可变制造费实际分配率－可变制造费标准分配率）×生产实际工时 可变制造费用差异=可变制造费效率差异+可变制造费开支差异 直观公式：可变制造费用＝实际工时×可变制造费实际分配率－产品生产标准工时×可变制造费标准分配率 四、固定制造费用差异的分析和计算 固定制造费用差异：是指一定时间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。 固定制造费用效率差异=（产品生产实际工时－产品生产标准工时）×固定制造费标准分配率 固定制造费用开支差异=实际固定制造费－预算固定制造费 固定制造费用能力差异=预算固定制造费用－（固定制造费用标准分配率×产品实际工时） 固定制造费用差异=效率差异+开支差异+能力差异 固定制造费用标准分配率=预计固定制造费用/计划工时 到此结束！ 第七章 生产成本控制与分析 学习目的和要求 了解生产成本控制的概念、程序、要求和内容，了解标准成本的作用与分类，理解标准成本的测算方法。 了解生产成本事前控制阶段的工作，掌握生产成本的估算方法，掌握生产成本执行控制的一般方法。 掌握生产成本差异的分析和计算。 第一节 生产成本控制的要求和内容 一、 生产成本控制的概念 ▲成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。 ▲生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。 ▲生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。 二、生产成本控制的程序和要求 生产成本控制程序：1．制定成本控制标准；2．揭示成本差异；3．及时纠正偏差。 三、生产成本控制的内容 生产成本控制的内容1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计可以省一大笔钱。 ▲所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。(材料、劳动、生产