(关于企业办公室绩效考核的思路与对策.docVIP

关于企业办公室绩效考核的思路与对策 作 者： 张 永 先 【摘要】【】 办公室是一个综合管理部门，是沟通上下、协调左右、联结内外，保证各项管理工作正常运转的枢纽。企业改革进一步深化，办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用，为中心工作服务企业绩效考核中考核、方法单一、反馈沟通机制等存在问题,阐述了绩效考核对企业的重要性,有针对性的提出了企业实施绩效考核的新思路。 绩效考核的含义 绩效考核是绩效管理的核心，是对经营结果与成效的评价，通过它企业了解经营目标的达成情况，找出实际与战略要求之间的差距，评价“工作中的人”与“人的工作”。为开展人力资源开发与管理提供现实依据，同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。“绩效”一词，英文为Performance，其含义是“表现”，是个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体；“考核”一词，其含义是评价、评估。绩效考核，是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核的目的是，确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，提高工作效率和经营效益。绩效考核在企业中的重要作用 绩效考核以工作绩效为依据，奖优罚劣，将员工薪酬与工作绩效挂钩，合理拉开收入差距，从而调动广大员工的积极性、主动性和创造性的一种科学、规范的治理手段。绩效考核已经被各企业单位广泛应用并