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Company Logo LOGO 实用采购与成本削减管理_小结 商务部——周超 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购流程和成本控制 先进的采购理念和管理模式 成本控制方法与财务分析 产品采购策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. FIRST 先进的采购理念 和管理模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 先进的采购理念与管理模式 近年来，随着采购职能的变更和发展，许多企业已将采购职能分成了前期采购职能和后期采购职能。前期采购叫战略采购，后期采购叫策略采购；前期采购是从设计到采购流程止，后期采购是采购到合同前止。 传统的计划部与供应进行整合，合并为一个部门——计划与供应部，其职能是下采购订单保证供应与生产，负责生产计划与采购计划的制定。 计划与供应部合并后又增加了新的部门——物流部门，包括仓库与配送。 采购部门是不花钱的，是不保证生产、不保证供应的，也不保证库存，更不会下采购单追货。 供 应 链 管理 采购 供应 物流 前期 采购 计划 仓库 后期 采购 供应 配送 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 先进的采购理念与管理模式 管理：集中决策过程 运营：分散操作过程 成本分析、综合能力评价 策略选择 采购部运营控制评价 供应商和使用部门分散操作 供应商沟通机制、关系改善 供应商参与决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业如何盈利 企业可以通过增加收入或降低成本盈利 增加收入是向客户要利润，降低成本是向管理要利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 靠降低成本盈利 通过精细化分工来降低劳动力和过程成本，精细化分工也是企业管理效率提升的好方法。 用自动化设备代替人，创造比人更高的生产力也能降低劳动力和过程成本。 降低劳动力和过程成本的方法非常有效，但是，劳动力和过程成本能持续下降的可能性越来越小。 瑞士的国际采购专家阿尔伯特丁说：“采购人员应该对生产总成本的一半负责”。因为公司的成功明显的受到了采购人员的技术能力、工作表现、发展潜力、谈判技巧、创造力、协同工作能力以及在商业构成中积极配合能力等众多方面的影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购降低成本的模型 占总成本50%的采购金额，一旦发生变化，将会对财务造成重大的影响 成本越低，保本点（盈亏平衡点）就越小，就越容易盈利 成本的高低直接影响保本点需要的产量 企业一旦达到了保本点所需要的产量时就会有利润 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购成本对利润的影响 如图数据可以看到，将采购成本增加2%和将销售成本增加10%一样，都能达到利润率增加10%。但增加销售额就要付出多出五倍的努力 任何通过采购降低的成本都是纯利润 采购占总成本的比例越大，降低采购成本对利润的影响就越大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for