(北疆度安全工作总结及工作思路火电项目.docVIP

2008年北疆项目部 年度安全工作总结及2009年工作思路 姓 名: 仇普刚 单 位: 安全保卫部 职 务: 安保部部长 天津电力建设公司北疆工程项目部 二〇〇八年十一月十三日一、2008年度天津北疆项目部KPI指标、主要工作目标、任务完成情况 （一）年度安全目标、KPI指标完成情况： 未发生重伤及以上事故、重大火灾事故、重大交通事故、一般及以上机械事故、重大职业伤害事故和一般环境污染事故，轻伤负伤率为0； 内部评比五次；平均分94.7分 序号 时间 分数（分） 等级 1 一季度评比 优秀 2 二季度视频检查 94 优秀 3 上半年评比 93.1 优秀 4 三季度远程视频检查 97 优秀 5 三季度评比 免检 按时发布月度风险分析，对重点施工项目单项风险及时分析； 公司在巡查过程中未发现严重违章行为； 公司安全检查过程中，安全抽查考试无不及格； 未发生设备、材料丢失事件； 未出现本单位员工盗窃； 未发生案件漏报、迟报、谎报、瞒报上报或未按规定处理的现象。 （二）完成工作目标、年度KPI指标的主要举措 针对项目实际情况，依据公司新办体系文件及时更新换版了项目部文件，共计22个。并依据公司安全目标，结合工程实际制定了项目安全目标体系，并细化到部门及岗位。并与各部门签订安全责任合同书7份，与施工单位签订安全责任合同书35份。 从安全技术管理的角度，加强危险源、危险点的辨识和控制计划工作，编制了项目部重要危险因素清单，对施工作业中存在的危险源进行分析和预控。 安全教育和培训，按照公司体系文件要求和项目管理制度，按时组织教育培训工作，全年共进行三级安全教育4372人次，对现场负责人进行入场交底。同时严格做到电工、起重工、架子工三类特种作业人员每季度进行两课时的专业培训，共476人次。安全体系的培训30余次。 每月组织进行两次由项目领导带队的安全“联合大检查”；安全保卫部每月组织安全、消防、机械、交通的专项检查；专职安全员根据作业危险程度，采取旁站、连续监视、关键点认可、巡查等方式强化日常安全检查，做到有人施工就有人监督。按时督促调度室搞好道路清扫和洒水工作，对现场的文明施工环境做了过程监督。 依据公司安全文明施工管理标准模板，督促编制了安全文明施工规划，推行区域化、定置化的文明施工管理，每月实施亮点示范、黑点曝光。强化并提高了现场安全文明施工规范化作业程度。促进了项目整体安全文明管理水平的不断提升。主厂房17米区域被甲方评为安全文明示范区。 圆满完成了锅炉钢结构、水冷壁吊装安装，主厂房钢结构的吊装、封闭、内部设备安装、输煤系统混凝土结构施工的安全管理工作。完成了对汽机房天车就位、高压缸、中低压缸就位，主厂房冬季临时封闭、烟囱钢内筒施工，翻车机安装等重大施工项目监控，同时对机械吊装、用电、脚手架等特殊作业进行严格过程控制。 组织开展安全生产月活动和公司“1.07、3.21、6.18”安全整顿日。10月份为响应华北网公司继续开展隐患排查的要求，10月6日开展安全日活动，项目部全员宣誓签名，组织“反事故措施”“典型性违章”学习考试。和11月消防月及11.9消防日活动。 从培养人才着手，部门内新员工较多，从专业技能到管理技能进行了业务指导、沟通和日常的工作引导，全年培养出两名安监师，一名消防保卫管理师。基本能够独立干好本职工作。 消防管理工作主要是指导部门专业人员对现场建立现场重点防火部位，配备合理的消防器材，保证所备消防器材完好率始终保持在100%。对现场严格执行动火必须办票，每天检查各动火点，排查隐患，现场共布置416具灭火器。现场消防管理始终保持在可控、在控状态。并进行定期组织检查，全年共组织2次消防演习。 交通管理工作，目前项目上交通管理工作正常，能够及时督促专业人员落实项目及公司的各项交通管理规定并及时反馈。 保卫工作管理，部门有保卫专业人员两名，分别与驻场边防武警部队、大神堂派出所、汉沽消防支队建立了工作关系，同时指导经警护卫队日常管理工作，配合默契。使现场未出现大的盗窃、治安事件。 （三）工作中的经验、不足与教训； 工作中的不足 通过项目领导大力支持和部门人员的共同努力，部门目前基本能够满足现场安全文明施工，消防、保卫、交通的各项管理工作，但体系运作还不是很到位，如安全监察体系的人员素质普遍不高，特别是施工队伍的安监人员，还有技术保证体系和行政指挥体系未在现场的安全管理中充分发挥作用，如工程部的专业负责人只注重对工作的安排，如进度和质量，对安全管理不是很重视，专业技术人员对所编制的作业指导书在工作中实施的不是很到位，出现了被动管理和违章指挥。在一些具体工作上存在执行力度不够的问题，如发现问题多，整改问题少，遇到难题就置之不理，