2015餐饮营销管理手册沟通.pptVIP

营销管理手册汇报 目录 营销管理组织体系 营销管理职责——规划经营部 规划经营部：是公司营销工作的职能管理部门，负责根据公司的近期和远期目标、财务预算要求，组织编制公司营销计划、预算、执行方案，并组织或协助各单店具体的促销和公关活动。 在子公司董事会授权下，对其各单店的营销活动进行监督、指导和评估，并正确反馈意见。 相关岗位职责（1）—规划经营部经理 规划经营部经理岗位职责：在公司总经理办公会领导下和各子公司董事会的授权下，全面负责各单店的市场调研、客户管理和促销管理工作；掌握市场的动态，每月在总经理办公会上，分析市场营销动态、存在的问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督营销计划的顺利完成； 负责BAFS品牌推广计划的制定并组织人员指导实施 负责公司长短期营销计划的制定并组织相关人员指导实施 根据公司的近期和远期目标、财务预算要求，协调其他部门的关系，提出营销计划编制原则、依据，组织部门人员分析市场环境、制定和审核营销预算，并组织营销活动的实施。 相关岗位职责（2）—营运主管 营运主管岗位职责： 组织制定年度、季度、季节性的营销计划，组织重要公关营销、品牌推广活动实施方案及预算，报部门领导审查，提交总经理办公会审批 领导策划公司级营销宣传活动，指导单店个性化营销，宣传公司理念，树立公司形象 负责对所有营销计划、方案实施过程的追踪及对结果的评