2001安全工作(刘岩)定重点解析.doc

树立本质安全理念 营造本质安全环境 努力开创石油一厂安全生产工作的新局面 ——石油一厂2001年安全工作会议工作报告 刘 岩 （2001年1月2日） 同志们： 正当全厂上下深入贯彻抚顺石化分公司2001年工作思路研讨会议精神，进一步认清形势，明确任务，落实指标，制订措施，积极寻求石油一厂新世纪的新发展和新突破之际，我们在这里召开了新一年也是新世纪的第一个重要会议——2001年安全工作会议。昨天上午刚刚举行了“迎接新世纪暨百日安全无事故活动”升旗仪式，今天又把大家召集到这里来开会，这里面可以体现三层含义：第一层含义是希望引起大家对新一年安全工作的高度重视，积极为全年工作的顺利开展和业绩指标的全面完成造势鼓劲；第二层含义是表明了党委、厂部在企业发展重要时期的工作态度，大力度、快节奏、高水平、紧张高效是我们的今后的工作标准；第三层含义是这两天我们为新一年的工作开了个好头，夸张点说是为石油一厂新世纪的发展树立了里程碑，坚固了发展基石。这预示着我们的事业必将以此作为新的起点，稳步向前推进，再创新的辉煌。按照本次大会议程，下面，我代表党委、厂部做2001年安全工作报告，报告的题目是《树立本质安全理念，营造本质安全环境，努力开创石油一厂安全生产工作的新局面》的安全工作报告。 （一） 2000年安全工作总结 回顾极不平凡的2000年，我们在座的每一位同志都会深有感触，因为在这一年里，我们经历了一系列重大变革，安全生产切实经受了以往少有的压力和考验。先是重组改制、分开分立，随后是《员工行为准则》、《经济包赔制》的出台，而后又是竞争上岗、“买断工龄”，最为重要的是9月份公司重新调整了业绩指标，进一步增加了完成全年任务的难度。所有这些都是影响安全生产的不稳定因素，既造成了员工思想上的负担和工作上的压力，又使安全工作经受了来自完成生产任务和管理挖潜两方面考验，能够顺顺当当地走过来，与两级公司、党委厂部的正确领导和全厂员工的共同努力是分不开的，尤其是在座的各位都付出了很多艰辛和汗水。一年来，我们按照年初制定的安全生产目标，视挑战如机遇，变压力为动力，以健全安全管理机制，落实安全职责和责任为重点，从严从细从实做好工作，开创了石油一厂安全生产的新局面，并被评为抚顺石化分公司安全生产先进单位。 2000年，我们在安全工作上主要取得以下六方面成绩： 一、全面完成公司下达的安全业绩指标，创造了安全生产一千天的佳绩 2000年，抚顺公司给我厂下达的11项安全业绩指标到年底全部完成。全年员工重伤率为零；没有发生一起重大设备、生产、火灾和爆炸事故；月千人负伤率仅为0.16‰，比公司控制指标0.3‰下降了0.14‰；全年共治理厂级重大隐患7项，隐患治理率达到100%；尘毒、噪声综合合格率达98%，全面完成了公司及厂控指标；安全生产天数达到1094天，荣获公司先进单位，为我厂各项业绩目标的圆满完成提供了有力保障。 二、多层次、多渠道强化安全教育，员工整体安全素质得到显著提高 一是分层次、分重点开办了各类安全培训班。今年以来，先后举办了安全工程师（员）、班组安全员、处室主要领导、设备专业人员和检修参检队伍等安全学习班，培训人员达到258人次。二是狠抓了三级安全教育。结合技术培训和事故预案演练，先后对582名新入厂员工、外来施工人员以及入厂实习生进行了厂级安全教育和考核。三是较好地完成了特殊工种培训取证工作。与市劳动局协作，对全厂深冷、制冷、空压机、叉车司机岗位共66人进行了特殊工种培训取证复审，取证率达100%。四是多渠道、多方式开展了安全宣传教育活动。今年先后开展了“百日安全无事故”、安全生产周及“119”消防日等一系列活动，通过“升安全旗”、“安全板报展”、“安全知识竞赛”、“开设安全知识专栏”、“事故模拟演习”等灵活形式，大力营造安全氛围，收到了较好的教育效果。五是强化了员工安全思想的灌输。重点是结合《员工行为准则》、《经济包赔制》制度和竞争上岗、“买断工龄”政策的出台加强员工教育，尽量减小改革给员工思想带来的影响和冲击，使员工安全素质得到明显提高,做好安全工作的自觉意识进一步增强。 三、抓建制，立规矩，安全管理进一步得到规范和强化 一是重新修订完善安全管理制度。根据重组后机制和体制变动较大的实际，先后修订完善了《石油一厂关键生产装置、要害部位管理暂行规定》、《职业安全卫生技术装置管理制度》、《安全技术措施管理规定》、《施工单位安全管理规定》等13项安全制度，并制订《HSE装置检修风险管理试运行细则》、整理规范消防通道管理办法，使安全工作做到有法可依，有章可循。二是建立了厂级领导承包关键装置、要害部位联络点。按照中油集团的要求，本着“谁主管谁负责”的原则，完成了厂级领导承包关键装置、要害部位联络点的建立工作，并相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定。形成