生产管理部2015年终总结暨2016年工作规划.pptxVIP

2015生产管理部年终总结汇报 暨2016年工作计划The year-end summary and work plan in 2016导语：-生产部 指缝太宽，时间太瘦 不经意间，2015年已悄悄从我们手指间溜走。 回顾年初公司制定的“管理创新”与“文化建设”的全年工作主题，生产管理部在公司总的领导方针的指导下，紧紧围绕改造升级、6S对标及精益管理的重点方向齐心协力完成年度目标。这期间有成绩也有不足，也给我们在来年的工作中做好执行，提升管理水平提出了更高的要求。 现将2015年工作总结及2016年工作规划汇报如下：正直、勤奋、诚信、负责生产部目录 CONTENTS壹.2015年生产完成情况一、生产人员情况二、生产经营情况 1.产量完成情况5.清底完成情况 2.质量完成情况6.工作效率情况 3.交期完成情况7.基础设施及设备情况 4.盘存完成情况三、外协完成情况四、安全生产情况五、6S及对标工作贰.2015年存在问题与不足 一、问题与不足 二、改进措施目录 CONTENTS叁.2016年工作计划一、2015年主要指标计划二、2016年重点工作三、2016年其他主要工作[1]SCB2015年生产完成情况一、生产人员情况进入2015年以来，受订单量及公司提质增效政策的影响，生产车间总人数逐月下降，尤其是进入6月份以来，人员减少相对明显。截止到12月份，从年初的444人减少为353人，降幅20.5%，与2013年人数相差不大2013-2015人员情况（生产车间）2014年因订单量增加造成人员明显增多，从2013年末的387人增加到2014年底的454人，增幅为17.3%。4544444404334294284214124023873873843763531月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月122014一、生产人员情况2015铸造-加工及管理人员情况生产部办公人员相较去年减少1名调度人员，统计因歇产假暂由财务借调一名。原配备货物运输司机因辞职现由司机班协助解决。全年通过与其他部门人员与工作上的积极协作，能够做到稳定顺利完成日常管理工作下图为2015年铸造及加工车间人员情况，可看出相比较铸造车间人员降幅较大1人产假）123115铸造年初铸造年末加工年初加工年末生产部 2014生产部 2015总体来看，2015年车间人员情况相对稳定，各车间通过制定精确的月度计划和合理安排人员倒休，并未造成职工突发性及大量流动，尽最大努力从人员方面减少对工艺和质量稳定性的影响。二、生产经营情况1. 1 总产量完成情况：全年外协毛坯全年生产接单全年成品入库全年毛坯产量20142015201420151637.061562.691602.67108.75（吨）（吨）（吨）（吨）1470（估）1446.4（估）106750.27201420142014201420152015201520152015年预计入库产量较去年有所降低，但相对接单，减少不甚明显，降幅8.3%。主要为去年订单存量较多，且少部分产品提前生产，未完成全年1800吨的计划。2015年毛坯产量减少幅度为7.4%，主要为去年订单存量较多，车间产能相对过剩，生产效率加快，部分订单提前完成。该指标也没有完成全年1800吨的计划。2015年受市场订单影响，外协采购毛坯明显减少，降幅53.8%，产生吨位均为第一季度订单余量，自6月份之后无外协毛坯入库。2015年生产接单量较去年明显减少，同比降低34.8%，受产品种类及市场影响较大SSG生产部1.2 各车间产量完成情况：车间总体情况介绍 2015年受总体订单影响，各车间总体完成吨位数据相较于2014年都有不同程度下降。因12月份未能统计具体完成数据，部分完成情况为估算值，以此作为参考，下面对各车间具体数据进行比较分析：1.2 各车间产量完成情况：相较于2014年，射蜡车间下树棵数总体上升15.4%，射蜡完成产量总体下降8.5%。（棵）（吨）3958661163.62677573430261658.61516.82射蜡车间201320132014201420152015射蜡下树棵树射蜡完成产量1.2 各车间产量完成情况：相较于2014年，制壳车间脱蜡棵数总体增长13.55%，制壳完成产量总体下降8.2%。（棵）（吨）3896651149.72668391658.763431421523.38制壳车间201320132014201420152015制壳脱蜡棵树制壳完成产量1.2 各车间产量完成情况：相较于2014年，熔炼车间浇注棵数总体增长12.75%，熔炼完成产量总体下降8%。（棵）（吨）3856381129.52643783420391637.48150