目标责任书-总经理助理.docVIP

工作目标考核责任协议书 甲方：华鸿建设工程有限公司 乙方：李宗荣 为加强公司行政人事管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 总经理助理 职务，全面负责 华鸿建设工程有限公司 的 管理体系建设与推进 工作，聘任、考核时间为 2014年 01月 01 日至 2014年12月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）负责华鸿建设工程有限公司的管理系统建设（要求本年度试运行通过） 管理系统系统实现的功能如下： 1）组织架构构画与梳理（要求：根据公司阶段战略目标，构画匹配组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制） 2）工作分析（按组织架构图中岗位设置，对所有岗位开展工作分析，并形成企业工作分析库，每年度进行完善与修订） 3）绩效考核（完成绩效考核方案设计，且试行后，调整方案，形成方案确稿） 4）薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计，经营、行政人事、工程、财务团队的薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度） 5）招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算） 6）培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析） 7）生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表） 8）企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正） 2）人力资源部门编制达标 3）关键人才培养达标（依照企业本年度关键人才编制） 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定收入+利润提成” 1）岗位固定收入五级工资 ，目前总经理助理对应的岗位固定工资为 。 2）利润提成（按企业核算账核算的年度利润的1%提取） 四、乙方全年绩效考核指标与方法 总经理助理考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人力资源规划提交及时性 10% 每年的12月底前，按照公司年度战略规划提交下年度人力资源规划 按时提交且符合战略规划要求，为10分； 否则为0分 2 管理干部培养 30% 按照公司年度战略规划培养公司MOP人才 按要求完成30分； 每少一名扣5分，直至为0 3 组织系统建设及导入实施 30% 制定组织系统方案，审核通过，并导入 制定方案，实施率90%以上为30分； 实施率80%为20分； 实施率70%为10分； 70%以下为0分 4 人员编制达标 10% 按照人力资源规划实现年度人员编制 人员编制达标90%以上为10分； 80%以上为5分； 80%以下为0分 5 企业文化培训 10% 全年组织公司企业文化培训12次，并通关 组织并通关10分； 每少一次扣5分，直至为0 6 人力资源成本控制 10% 年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内 按要求完成为10分； 误差在5%以内为5分； 误差超出5%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上 级 结果 1 承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 公平 25% 1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 2、进行对下级与同事进行正态评定 3、利用制度对工作作出正确评定 4、主动提出别人工作改进方案 5、对别人提供支持，并产生积极效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 主动性 25% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字：