百一测评——2014年中级人力资源真题及答案解析.docxVIP

试卷名称：2014年中级人力资源真题及答案解析试卷描述：人力资源笔试题目、人力资源中级笔试、微信考试、在线考试试卷链接：/store/open/paperInfo/42132试卷限时：50分不定项选择题每题分值：2分是否题目乱序：是是否选项乱序：是是否可回溯：是难度：中[不定项]根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于（）A.安全需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要答案：B解析：本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛认为人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中，归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要。参见教材P2。[不定项]根据ERG理论，下列说法错误的是（）A.各种需要可以同时具有激励作用B.如果较高层次的需要得不到到满足，较低层次的需要就会增强C.如果较高层次的需要满足不了的话，人们对低层次的需要会减弱D.ERG理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要答案：C解析：本题考查ERG理论。奥尔德佛认为人有生存需要、关系需要和成长需要，各种需要可以同时具有激励作用，如果较高层次的需要得不到满足的话，较低层次的需要就会增强。参见教材P4。[不定项]伯恩斯人力领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效。是他的（）理论A.交易型领导理论B.改变型领导理论C.魅力型领导理论D.权变理论答案：A解析：本题考查交易型和改变型领导理论。伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和改变型。其中，交易型领导强调个人在组织中的与位置相关权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效。参见教材P12.[不定项]罗伯特.豪斯的路径-目标理论任务，主动追求并采纳下属的意见，属于什么类型的领导行为（）。A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式答案：C解析：本题考查罗伯特.豪斯的路径-目标理论。豪斯确定了四种领导行为：指导式、支持型、参与式、成就取向式。其中参与式领导主动征求并接纳下属的意见。参见教材P13.[不定项]道格拉斯.麦克格雷斯的经典X理论，指的是（）A.独裁B.传统权威的管理风格C.决策的参与D.人际关系答案：B解析：本题考查领导风格。X理论代表了传统的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。参见教材P15.[不定项]保罗和塞的领导者生命周期理论。个人对自己的行为负责任的能力和意愿是指（）A.心理成熟度B.能力成熟度C.技能成熟度D.工作成熟度答案：A解析：本题考查领导者的生命周期理论。成熟度是做个人对自己的行为负责任的能力和意愿。成熟度包括成熟度和心理成熟度。参见教材P17.[不定项]决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型答案：B解析：本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。其中，分析型是指决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。参见教材P20.[不定项]关于组织结构的说法，错误的是（　）A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责、三方面的结构关系C.设计组织结构的目的是为了实现组织目标D.组织结构与权责结构有本质的区别答案：D解析：本题考查组织结构。组织结构的本质是企业员工的分工协作关系，组织结构的内涵是企业员工在职、权、责、三方面的结构体系，设计组织结构的目的是为了实现组织目标，组织结构是实现组织目标的一种手段。所以选项ABC正确。组织结构又可称为权责结构。选项D错误。参见教材P22.[不定项]组织结构中的纵向结构指的是（　）A.智能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构答案：C解析：本题考查组织结构。组织结构体系包括：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；（2）层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成；（3）部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成；（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。参见教材P22.[不定项]关于矩阵形式的说法，正确的是（）A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好答案：D解析：本题考查矩阵组织形式的适用范围。矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。参见教材P28.[不定项]通过无结构小组的交互方式来改善行为组织发展方法属于（）A.敏感性训练B.调查反馈C.质量圈D.全面质量管理答案：A解析：本题考查传统的组织发展方法。敏感训练，又称实验室训练、团体训练、交友团体训练等。是指通过