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广东卓维网络有限公司 供应商管理办法 第一章 总则 第一条 为全面规范公司的供应商管理，科学管理供应商开发、评估、考核，提升采购的效率和水平,保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定要求（含品质、交期、价格、服务等要求）的各类设备及材料,公司特制定供应商管理办法。 第二条 供应商管理的目的 一、稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。 二、保证企业产品品质，降低成本，提高公司盈利能力。 三、优化采购流程，提高采购运作效率，?提高企业快速响应能力。 第二章 管理原则、权责及范围 第三条 供应商管理的原则 公司对供商评定等级，实行等级管理。 第四条 供应商管理的权责 一、市场战略发展部负责对供应商的管理，物流分部协办。 二、技术相关人员参与供应商的评估，负责对供应商产品技术评选。 三、财务部参与供应商的评审，负责产品的价格审计。 四、供应商评估小组 （一）供应商评估小组成员： 组长：梁智坚 李聪 副组长：关志伟 林海 组员：市场及战略发展部、物流分部、技术相关人员、财务部相关人员组成 （二）进行新供应商的调查、评估、选择。 （三）每年一次定期对供应商进行评估、考核。 （四）确立或终止同各类供应商的业务合作关系。 第五条 供应商管理的范围 本办法适用于向公司供应产品、工程材料、软件、配套服务的供应商。（供应商指连续供货时间超过3个月的长期供应单位或每年供货