第九章 人员调配与流动管理.docVIP

人员调配与流动管理 第一节 工作目标 总体目标：通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗适其位。提高整体工作效率，把人才流失率控制在10%以内。 目标分解： 保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性。 保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定。 人员的流动率尽量控制在10%以内，以保证人力资源费用的节省。 第二节 工作事项描述： 制定人员调配与流动管理政策。 依据相关制度进行人员调配。 人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析。 办理相关手续。 第三节 工作事项细化执行 一、员工晋升、降级和流动管理 （一）制定员工晋升、降级制度模板 员工内部晋升、流动管理办法 目的：为使各类人员在企业内部有序、有效地合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 适用范围：本管理办法适用于XX集团及分支机构的员工流动、晋升管理。 员工内部流动 员工内部流动的原则： 有利于人员优势的整合和优化。 有利于员工的发展。 有利于业务发展的需要。 员工内部流动的需求 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。 员工综合评估的结果。 部门组织机构调整的需求。 岗位空缺的需求。 员工内部流动的方式 正常调动 竞聘上岗 员工可参与内部流动的条件 员工可参与内部流动的条件 由本人提出调动须在原岗位工作3个月（含）以上，普通员工已在企