- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
《人力资源战略与规划》教学大纲
(人力资源管理专业四年制本科适用,参考学时48学时)
一、 课程的性质、教学目的和主要任务
课程性质
《人力资源战略与规划》是一门实践性,综合性很强的学科,是人力资源管理的首要关键环节。本课程是人力资源管理专业的专业课。
教学目的
通过人力资源战略与规划课程的学习,学会分析企业人力资源管理环境,制定人力资源管理战略,进行人力资源供给和需求预测,制定人力资源规划方案,掌握人力资源战略与规划的评价与控制方法。
主要任务
1. 了解和理解人力资源战略与规划的概况。
2. 人力资源战略与规划概念。
3. 掌握人力资源环境分析、人力资源战略制定、人力资源需求供给预测、人力资源规划等技术与方法。
4. 培养学生解决人力资源管理问题的能力,让学生掌握人力资源战略与规划的基本知识和操作方法。
二、 教学内容、教学基本要求及重点
(一)导论
教学内容
1.人力资源战略与规划的产生和发展。企业战略,人力资源环境。
2.人力资源战略与规划的概念。人力资源战略,人力资源规划。
3.人力资源战略与规划的意义、作用和过程
教学基本要求
1. 了解人力资源战略与规划的产生和发展。
2. 了解并掌握人力资源战略与规划的概念。
3. 了解人力资源战略与规划的意义、作用和过程。
重点
人力资源战略与规划产生与发展。
(二)人力资源环境分析
教学内容
人力资源环境分析概述。宏观环境,微观环境。
人力资源环境分析的基本方法 。人力资源环境分析,PEST分析法,SWOT分析法,五因素分析法。
人力资源外部环境分析。
人力资源内部环境分析。
教学基本要求
了解人力资源环境分析的相关概念。
了解并掌握人力资源环境分析的基本方法。
了解人力资源外部环境分析
了解人力资源内部环境分析
重点
人力资源环境分析的基本方法,人力资源外部环境分析,人力资源内部环境分析
(三)人力资源战略
教学内容
1. 人力资源战略产生的环境。适应性,柔性。
人力资源战略形成的影响因素。
人力资源战略的形成模式
人力资源战略的构成
教学基本要求
了解人力资源战略产生的环境。
了解人力资源战略形成的影响因素。
了解并掌握人力资源战略的形成模式。
了解并理解人力资源战略的构成。
重点
人力资源战略。
(四)企业战略与人力资源战略
教学内容
企业战略。企业战略的相关概念。
人力资源战略的选择。
人力资源战略与企业战略的协调。
人力资源战略与竞争优势
教学基本要求
了解企业战略的相关概念。
了解并掌握人力资源战略的选择方法。
了解人力资源战略与企业战略的协调。
了解人力资源战略与竞争优势。
重点
人力资源战略选择。
(五)人力资源规划
教学内容
人力资源规划的含义和作用。人力资源规划,人力资源规划种类
人力资源规划的内容和过程。
人力资源规划与企业战略
人力资源信息系统。
教学基本要求
了解并掌握人力资源规划的含义和作用。
了解并掌握人力资源规划的内容和过程。
了解人力资源规划与企业战略。
了解人力资源信息系统。
重点
人力资源规划过程。
(六)人力资源存量分析
教学内容
外部人力资源存量分析。人力资源外部存量。
内部人力资源存量分析。人力资源内部存量。
教学基本要求
了解外部人力资源存量分析
了解内部人力资源存量分析
重点
人力资源结构岗位配置分析。
(七)人力资源需求预测
教学内容
人力资源需求的影响因素。人力资源需求。
工作分析与人力资源需求。工作分析。
企业战略与人力资源需求。
人力资源需求预测方法。定性预测法,定量预测法,回归分析法。
教学基本要求
了解人力资源需求的影响因素。
了解并掌握工作分析与人力资源需求。
了解企业战略与人力资源需求。
了解并掌握人力资源需求预测方法
重点
人力资源需求预测。
(八)人力资源供给预测
教学内容
人力资源供给的影响因素。
内部劳动力市场分析。
外部劳动力市场分析。
内部人力资源供给预测。
外部人力资源供给预测。
教学基本要求
了解人力资源供给的影响因素。
了解内部劳动力市场分析。
了解外部劳动力市场分析。
了解并掌握人力资源供给预测。
了解并掌握人力资源供给预测。
重点
接续计划法,市场调查预测法。
(九)制定人力资源规划体系
教学内容
人力资源规划编制概述。人力资源规划编制。
您可能关注的文档
最近下载
- 中国专利奖申报书.docx VIP
- 约翰克兰John Crane SE系列 培训指南.pdf VIP
- 结构化面试护士50道面试题附答案.docx VIP
- 山东省三级老年病医院基本标准(2023).docx VIP
- 统编版小学三年级上册语文精品课件 司马光.ppt VIP
- ancient-chinese-philosophy中国古代哲学.ppt VIP
- 4.3海-气相互作用课件 高中地理人教版(2019)选择性必修一.pptx VIP
- 砂土地基钢板桩施工振动锤选型及应用-华北交通工程.pdf
- 10SG614-2 砌体填充墙构造详图(二)(与主体结构柔性连接).pdf VIP
- 超声检测技术.ppt VIP
文档评论(0)