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燃烧的京东：B2C已死 “类金融”商业模式求生? B2C难以摆脱低毛利陷阱，走类金融模式，是现有零售电商业者突破的最可能途径。用一句话概况：B2C已死，类金融求生。　写在前面　面对近十年风起云涌的电商革命，以及各式所谓创新商业模式，人民网财经研究院进行了深入研究。我们以民众热议的“颠覆者”京东商城为样本，全面系统剖析其商业模式、核心竞争力、管理架构、用户体验等，力图为行业良性发展和有序竞争提供借鉴和经验。　我们研究的主体是：北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司及其业务相关企业，其运营京东商城()，以下简称京东。作为比照的样本，我们选取了苏宁云商集团股份有限公司(002024.SZ)，以下简称苏宁。　我们的研究基本结论是：京东的基本商业模式并没有摆脱上一代的“类金融模式”的格局，只不过，电子商务成为了这种新商业模式中的一个新增变量。“类金融模式”的核心商业模式没有变化，目前正在进行的变革，是类金融模式的升级过程。　从商业模式看，B2C难以摆脱低毛利陷阱，走类金融模式，是现有零售电商业者突破的最可能途径。用一句话概况：B2C已死，类金融求生。　“市场规模大、高标准化、毛利低”的产品领域，是京东深耕的核心领域。京东商城在运营成本上，并不具备优势，加之产品选择的特点，使得京东商城主业相关毛利长期维持低位，其他业务收入将成为提升利润的主要切入口，但依靠这些收入盈利是小概率事件，我们倾向于认为，