政府采购中心工作总结及2008年工作要点4政府政务.docVIP

政府采购中心工作总结及2008年工作要点4政府政务范文大全 政府采购中心工作总结及2008年工作要点 （三）创新工作方式，构建实用的运行平台 1.科学创新的工作模式，实行“四段式”链条管理 为了使政府采购规范化、效率化、制度化，有效地坚持公开、公平、公正，加强内部的约束及相互的制衡，杜绝人为因素，我们在《政府采购法》等法律制度不健全，全国没有统一的工作模式和成功经验的情况下，从自身实际业务需要出发，在全国真正首次创新引入了“四段式”的操作管理模式，辅助以开放、集中的办公程序，实现了工作流程上一环紧扣一环，工作职能上相互制约。即把每个项目划分为“综合信息处落实需求及方式管理”、“采购处确定评审办法及编制采购文件管理”、“招标处组织项目独立的开、评标管理”、“合同监管处签订合同及履约验收管理”，通过网络技术支持和流程分段模式，使采购各段工作相互制约，有效地防范腐败案件滋生。 各职能部门按照链条式工作流程，职责明晰、分工明确，既环环紧扣又互相牵制，实现了政府采购项目运作的透明性与公正性。 2.远程评标理念全国独创 为了解决沈阳本地的专家数量不足，或采购项目受社会的关注程度较高，本地专家具有与潜在供应商存在某种联系的可能，我们借助异地政府采购中心的评标环境及专家库的资源，从异地抽取专家独立进行项目评审，或与沈阳的专家组成同一个评审小组，共同参与项目评审，以保证