质量部门工作规划.docxVIP

品质部管理与规划 质量目标：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，降低生产不良率，减少公司成本，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。公司织结构图：a.组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 b.所示，按公司后续发展需要增加生产线扩大，对质检员进行技能培训，做到有质量意识，在生产过程中能够管控好制程，针对生产过程中产生的质量事故预防改进措施等。2.部门职责：为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，质量计划以下管理：a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行。b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”“6S活动”等。d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，