软件项目管理复习题.docVIP

一、选择题 1、可行性研究在项目的（）过程组实施? A. 启动 B. 实施 C. 计划 D. 控制 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 5、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范围变更 7、下面列举的例子，哪个属于项目 A. 上课 B. 每天的保洁工作 C. 社区保安 D. 开发操作系统 8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是用在 A. 软件估计 B. 软件开发 C. 软件测试