轻松搞定工作分析.docVIP

轻松搞定工作分析 打开本文图片集 　　在人力资源管理中，有一项最为基础、在各职能模块运作时作用最为关键的工作，它就是工作分析。可以说，你只要练好了这项内功，就可以纵横于人力资源管理的职场江湖：提到人才招聘时，你脑海里就可以浮现出拟招聘岗位的关键职责和胜任要求；组织员工培训时，你就了解到此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤是什么，因此你就知道要培训哪些知识、专业技能、工作流程及方法工具；推进绩效管理时，你就能明确此岗位的工作目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么，同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出，有哪些流程可以支撑指标的取数，从而再结合岗位所在部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用；进行薪酬设计时，它构成建立企业薪酬等级结构的第一步——岗位价值评价的源头…… 　　工作分析之所以如此重要，根本原因在于：管理是因事选人、育人、用人、留人，工作分析就是理清事。理事在前，管人在后，而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。一个岗位的工作分析，主要包括两方面内容：岗位工作职责描述与岗位的任职资格要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果、是输出，这同样也体现了因事选人的思想。那么，到底如何才能快速有效地做好具体岗位的工作分析呢? 　　工作职责描述方法：“四角色法” 　　岗位工作职责描述，一般采