长松咨询《企业组织系统班》：创建企业职业规划体系 打造企业战略岗位阶梯.docxVIP

长松《企业组织系统班》广州站圆满收官！创建企业职业规划体系 打造企业战略岗位阶梯前言：企业人才招不来、人才招来留不住、留住人才不会用是很多企业人力资源建设的痛苦现实。贾长松老师认为，没有为员工制定清晰、有发展潜力的职业生涯规划，没有规范的职业晋升体系，任凭管理者的喜好进行岗位晋升，是造成此类问题的重要原因。想要打破企业的阶层固化，让真正能发挥作用的人才实现顺利晋升，企业就必须建立一套规范管理，量化考核的任用管理机制，通过破除企业管理中的人治因素，实现企业人才自动选拔、人才自主建设的常态化。　通过企业组织架构设计、岗位工作分析、结合菲尔德层级薪酬制度和关键人才薪酬激励，让员工看到清晰的职业晋升岗位方向，激励员工自发努力工作。企业员工职业晋升体系的建立有助于企业实现人力资源的优化配置，增进团队成员的企业归属感，帮助企业与员工结成利益共同体，也为企业发展提供了体系性保障。企业员工的职业规划设计主要包括升职、调岗、降级三种类型。　制定企业员工职业生涯规划的前提　1、晋升、降级图(生涯通道图);　A：必须确定公司职系，包括：行政职系、技术职系、生产职系、营销职系等;　B：确定公司的层级，每一个层级中是否进行岗位级别细分;　C：是否有转岗通道;　2、价值需求测评与工作测评(工作分析与岗位分析);　3、晋升、降级标准表(测评指标选取与标准);　通过规章制度的设立、奖惩措施的有效执行，将制度层面逐渐转变为企业精神，将正规化管理形成企业的基本原则是长松系统的重要理念。人力资源建设作为企业系统化持续发展重要组成部分，管理者在推行过程中必然会遇到一些阻力，既来源于制度管理的推行落实，也同样来源于管理者掌控细节的欲望。克制干预具体事务的想法和行为，克服人性的弱点，用企业系统实现客观管理，是企业家个人的成功，更是企业组织系统化建设的成功。　长松咨询通过大量的企业数据调研后发现，通常情况下，普通人的职业“黄金周期”约在14年左右，在这个周期内人无论是知识的积累、个人运势还是国家政策趋势的把握、个人信誉的提升都将逐渐达到一个较高的水平。所从事的职业在14年“黄金周期”内的效率、效果也将达到人生峰值，有较高的成功几率。因而企业在选择、任用关键人员时，更应考虑其所处的职业生涯阶段，利用好人才职业生涯的“黄金周期”，帮助企业实现关键环节突破。　企业不同岗位的技能要求:　　贾长松老师认为对于企业关键岗位人才，技术类人才可以直接在社会上聘用，而管理类岗位应尽量通过企业内部晋升方式产生。外来的和尚能否融入企业团队，能否适应企业文化、能否接受企业管理思维方式都值得深思，而人才引入所挤占企业原本管理层的职业上升通道所引发的问题，也需要企业管理者权衡利弊。　怎样培养合格的企业接班人?企业需要怎样的接班人?贾长松老师指出，中国企业的职业经理人大部分欠缺的不是执行力，而是战略决策能力。缺乏设计商业模式、设计管理机制、管控运营风险等战略性问题的能力，是企业接班团队屡战屡败的症结所在。长松系统认为企业战略决策者的培养也应是系统化，可以通过标准的制定实现具体的选拔。　企业战略管理层梯度选拔原则　战略决策者：是由决策力+业绩+晋升经历组成;　管理操盘手：是由晋升+业绩证明+冠军经历组成;　技术操盘手：是由技术原理基础+系统管理能力+战略执行能力组成。　贾长松老师在长松《企业组织系统班》课程中始终强调：企业组织系统建设工作必须落实到表单、制定相应标准，用机制保障制度的运行。任何工程都是按照一定的流程，将胜任力较强的人，完成里程碑式的环节，从而达到结果。　五十余期企业组织系统班，数万位参训企业家，越来越多的企业开始认可长松系统，开始相信系统建设的力量，不断见证着系统管理的神奇效果，见证着长松咨询的迅速成长，长松服务精神的不断延续。长松咨询秉承着“敬畏规律，真爱企业”的服务理念，帮助超过70000家企业实现系统建设、系统发展的企业目标，在六天的课程里，贾长松老师不但为参训的企业家学员指明了系统建设方向，更为提供了实现企业系统建设的具体方法!　我们坚信系统建设是企业发展的必由之路，我们邀请您走进长松《企业组织系统班》，我们将全力以赴，帮助您实现“解放老板，系统托管”的管理目标，共同开启企业管理的崭新未来!daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of the boats docked in Sheng Tang Kon