以业绩为导向的人力资源管理试题就及答案..docVIP

学习课程：以业绩为导向的人力资源管理 单选题 1. A 才干是一种思维方式 2. B 才干是一种行为习惯 3. C 才干是一种感觉 4. D 所有的才干都是可以后天培养的 1. A 对岗位的清晰认知 2. B 人力资源管理的高的素质 3. C 系统的人力资源管理方法 4. D 领导的重视 1. A 是否有满足需要的人才 2. B 顾客是否忠诚 3. C 是否能够获得可持续投入的资金 4. D 是否能够不断的开发新产品 1. A 人 2. B 财 3. C 信息 4. D 物 1. A 强制百分比分配法 2. B 平衡记分卡法 3. C 三百六十度绩效评价法 4. D KPI考核法 1. A 获得多的利润 2. B 让员工快乐 3. C 以最少的资源产生最多的效益 4. D 适当的投入获得适当的回报 1. A 岗位、工作的需要 2. B 岗位、企业发展的现状 3. C 工作的需要、人才的素质 4. D 人才的素质、企业发展的现状 1. A 它是任职者与主管间的沟通过程，是员工对目标有共同、清晰的认识的过程。 2. B 它是上下级双方合作，达成协议保证的过程。 3. C 它是对目标实施过程监控，对业绩考核、持续的改进与发展的过程。 4. D 绩效管理等同于绩效考核，它不仅注重结果，也注重过程。 1. A 强制百分比分配法 2. B 平衡记分卡法 3. C 三百六十度绩效评价法 4. D KPI考核法 1. A 按需激励原则根源于需求层次理论 2. B 人们的需求是不会变化的。 3. C 当某一层次的需求获得满足时，这一层次需求的再满足对于当事人的激励效果会下降 4. D 激励应该着眼于员工期望得到满足的需求，增加激励效果。 1. A 关注企业的硬数据 2. B 关注企业的软数据 3. C 关注企业软数据的载体——人 4. D 关注员工与管理者的关系 1. A 获取 2. B 挽留 3. C 激励 4. D 培养 1. A 人力资源部门经理 2. B 直线经理 3. C 人力资源总监 4. D 企业的老板或者CEO 1. A 行政事务管理工作花的时间太多 2. B 咨询和顾问工作花的时间太多 3. C 业务伙伴工作花的时间太多 4. D 咨询和顾问工作以及业务伙伴工作两者合在一起，花得时间太多。 1. A 岗位说明书 2. B 签订的合同 . C 直线经理的要求 . D 工作的完成情况 1. A 按照是否对人的行为产生激励性，可以将各个因素分为两类保健因子和激励因子 2. B 满足生理、安全需求的因素属于保健因子，满足社交、尊重和自我实现的因素属于激励因子。 3. C 保健因子的存在可以让员工产生满意，如果保健因子解决不好会产生负激励。 4. D 只有激励因子，才能产生正的激励性。 1. A 员工与顾客的关系上 2. B 员工与企业发展的关系上 3. C 员工与企业管理的关系上 4. D 员工与直接上司的关系上 1. A 评估尺度法 2. B 配对比较法 3. C 强制百分比分配法 4. D 平衡记分卡法 1. A 资源的管理 2. B 信息的管理 3. C 人的管理 4. D 财务的管理 1. A 员工的敬业 2. B 产品的品质 3. C 产品的价格 4. D 产品是否满足了需要 1. A 直线经理 2. B 薪酬 3. C 激励 4. D 考核 1. A CEO或者老板 2. B 人力资源经理 3. C 负责人力资源的副总裁 4. D 人力资源管理团队 1. A 是否有满足需要的人才 2. B 顾客是否忠诚 3. C 是否能够获得可持续投入的资金 4. D 是否能够不断的开发新产品 1. A 注重人力资源规划 2. B 注重人力资源管理的技巧 3. C 使人力资源管理具有系统性 4. D 把握住人力资源管理的主要环节 1. A 一种基于心理学和对行为调查统计分析的基础上建立起来的方法 2. B 此方法可依用来测评应聘者的人格、心理素质、动机等等 3. C 此方法在我国已经处于成熟阶段 4. D 此方法不太适合我国的实际，只能作为一种参考。 1. A 按需激励原则根源于需求层次理论 2. B 人们的需求是不会变化的。 3. C 当某一层次的需求获得满足时，这一层次需求的再满足对于当事人的激励效果会下降 4. D 激励应该着眼于员工期望得