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中国.天象集团有限公司组织架构设计方案 依据集团产业规模和区域布局及5年战略发展规划，将在房地产开发产业、环保造纸和新能源开发工业产业、教育产业及旅游产业、餐饮产业形成区域竞争优势，并保持以房地产业为龙头、形成科技能源工业产业巨大潜在市场和占据的优势。 因此，基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。 建议：集团公司管控采用既倾向于财务控制型，又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。 集团管控三种基本模式的比较 ? 财务控制型 战略控制型 运营控制型 业务特点 多个非关联的独立业务 两三个甚至多个关联的业务 单一或基本单一业务系统 战略管理 以收购、投资、撤资决策为主，注重资本市场的反应 制定集团战略指导下属单位运作，审核下属公司资源分配战略 具体战略制定和实施 业务介入 基本不介入，强调财务绩效的实现 管理战略方针和战略实施计划，以及中长期财务指标的实现 具体经营决策和经营活动 人事管理 仅管理高层管理人员 管理最高行政管理人员，制定和协调重要人事 管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等 业绩管理 监控关键的财务指标 监控经营计划关键举措实施及最终结果，监控关键财务指标 详细审阅所有财务和经营表现 资源及共享服务 无 注重协同效应或经济效益 集团提供几乎所有服务 2、依据集团产业规模和区域布局及5年战略规划，八大版块产业按照产业产品属性或区域属性实施专