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当前环境下民营企业发展难题以及对策 　　在国家政策的支持及民营企业自身的努力下，近些年来，民营企业呈现出繁荣的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。数据显示，目前民营企业、中小企业安排社会就业的比重占80%，占G D P的比重达60%，完成国家的税收50%。　　然而，从民营企业当前的模式来看，虽然有继续增长的趋势，但由于先天不足，后天缺陷，其发展之路漫长而坎坷。据统计，8%的民营企业寿命仅为3-5年。就现状来看，我国民营企业面临着资金缺乏、管理落后等难题，亟须解决。　　三方共同发力破解资金难题　　在当前内外环境不容乐观以及货币政策收紧的背景下，民营企业特别是中小型民营企业首当其冲面临的难题是资金短缺，企业抗风险能力弱。尽管从2010年国务院颁布了非公经济“新36条”，进一步拓宽民间投资的领域和范围，并在此后接连制定出台40多项“新36条”的实施细则，但融资难的问题仍然是很多中小型民企的痛。　　要想解决这一问题，必须政府、银行和企业三方合力，步调一致齐步走。首先，从政府层面来看，应该加强对民营企业的支持力度，中央与政府共同推动，加强各部门配合协调。比如，中央应该不断细化和完善民间投资政策，降低民间资本准入门槛，制定相应的保障措施，提高政策的系统性和可操作性，创造公平竞争条件。　　地方政府在民营企业发展过程中有着重要的作用，应该积极帮助民营企业融资，搭建银企对接平台，使金融机构更多更好地了解企业、了解项目，让企业得到更多的贷款支持，引导企业走上市融资的道路，并在税收、补贴等方面给予政策倾斜，对一些有前景、有潜力的项目给予资金引导和支持。同时，政府转变职能，加强服务意识，对症下药，有针对性的提供政府金融服务。　　其次，从银行角度来看，民营企业最大的融资渠道是银行，其牵涉到国有、地方商业银行及各类金融机构等，目前主要表现为金融产品和服务创新不够、网点覆盖面不足、信贷结构有待优化等，而且民营企业能从银行正规金融渠道获得贷款的不多，绝大部分靠自筹资金或民间借贷解决，其利息也往往非常高。因此，一方面大力发展民营金融机构，鼓励民营资本参与县级信用联社改制农村商业银行，大力发展小额贷款公司、村镇银行、民营担保机构、典当、融资中介等民营金融机构，同时允许民营企业用房产、土地使用权、有效证券和无形资产作抵押获取贷款。　　另一方面，降低民营企业信用成本，国有企业的信用是国家配属的，信用成本天然就低，而民营企业尤其是中小民营企业比较高，要降到合理水平，加快市场体系的建立。另外，可把一部分信贷资金专门分配给中小民型民营企业，或者尝试设立民营企业风险基金、中小企业发展专项基金和中小企业债等。　　最后，从企业本身来看，除外部环境探索和推动解决融资难题之外，要想彻底改变资金不足带来的成长难题，民营企业还需要不断苦练内功，做好功课。比如，当前许多民营企业的资金流动往往和股东个人资金混在一起，难以分辨出资金来源和流向；企业的财务制度不完善，大部分甚至更倾向主动模糊的财务状况；信用信息不完善，法人治理结构不完善等。　　对此，民营企业自身需要重视财务管理，实现对管理模式的改善，必须改变权利与责任相统一的财务运营模式，树立风险价值观念，进行规范化管理；建立健全内部会计控制制度，科学的财务预算方法、计划与控制方法体系，财务分析和考评体系等；理顺财务关系，建立严格的惩罚监督制度，在内部建立相互监督评价以及企业上下级，部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，定期或不定期地聘请注册会计师事务所、财务顾问以“第三人”的视角审视、监督企业的经营管理行为。　　结合企业实际情况调整管理模式　　民营企业经过多年的发展，应该说已经度过生存期，处于“是非化”管理向“标准化、规范化、制度化”管理，即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断发展，民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况，不断地调整管理模式，以适应企业的进一步发展。很多民营企业在经历过创业初期的成功发展之后，没有根据企业的进一步发展战略，及时调整组织结构以及管理模式，这种不及时调整是造成民营企业寿命短的主要原因。　　从现状来看，我国民营企业在管理方面主要存在四方面问题：一是管理模式单一。主要以家族式管理模式为主，尽管这种管理模式的凝聚力和团结力较强，成本低，但当企业内部各要素没有处于最佳的配合状态时，其效用将大打折扣，甚至会阻碍企业自身的发展。　　二是对管理模式的重视不够。由于民营企业家自身的文化和管理水平不高，往往对企业管理模式，甚至是企业自身的管理不重视，甚至有的民营企业家把过去机会丛生时取得的成就，认为是自己管理得当，自己的管理水平高，从而盲目自大。　　三是选择管理模式有较强的盲目性。许多民营企业家只会照搬先进或成功的管理模式，而对管理模式本身并没有做深入的了解，不仅没有起到作用，反而阻碍企