3-4.信系统项目管理师.pptVIP

确定项目是否实施的依据 筹措资金、向银行贷款的依据 编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据 防范风险、提高项目效率的重要保证 4.6.2 项目论证的作用 4.6.3 项目论证的阶段划分 明确项目范围和业主目标 收集并分析相关资料 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案 多方案分析比较 最优方案进一步详细全面论证 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告 编制资金筹措计划和项目实施进度计划 4.6.4 项目论证的一般程序 4.7.1 项目评估的含义及其依据 4.7 项目评估 项目评估的依据 4.7.2 项目评估的程序 项目与企业概况 项目建设的必要性 项目建设规模 资源、配件、燃料及公共设施条件 网络物理布局条件和方案 技术和设备方案 信息安全 安装工程标准 4.7.3 项目评估的内容 实施进度 项目组织、劳动定员和人员培训计划 投资估算和资金筹措 项目的财务效益 国民经济效益 社会效益 项目风险 项目概况：基本情况；综合评估结论 详细评估意见 总结和建议：存在的问题；潜在风险；建议 4.7.4 项目评估报告内容大纲 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1　可行性研究的内容 4.2　可行性研究的步骤 4.3　初步可行性研究 4.4　详细可行性研究 4.5 效益的预测与评估 4.6 项目论证 4.7 项目