二y级市政答案.docVIP

1.施工项目目标成本责任制内容:1预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容: 1．全面、合理编制分析施工项目直接成本2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见 3．研究合同的不确定项目4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。2材料人员的管理责任内容:1．材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。2．根据施工进度计划，及时组织材料供应3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。3机械设备人员的管理责任内容: 1.根据施工方案，合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 4 工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，灭质量事故，降低质量成本2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 2、项目目标成本计划编制的流程:编制阶段内容1、数量复核:工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。2．工程单价分析:工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3．