4-4模块连锁人力资源招聘与使用.pptVIP

中国劳动社会保障出版社 中国劳动社会保障出版社 中国劳动社会保障出版社 §4 连锁企业人力资源的招聘与使用 §4.1 连锁企业员工招聘与甄选概述 §4.2 连锁企业招聘测试方法 §4.3 连锁企业甄选与录用 §4.4 连锁企业员工录用后管理 §4.5 连锁企业员工使用与调配 案 例 索尼公司的内部调职系统是以适才任用为目的的， 因此，即使是一些低职位人员，如广告方案或类似性质 的工作，也能十分愉快地胜任。索尼经常征求打字员、 司机或是门卫意见。许多人为了找工作前来应征，并没 有考虑到他们真正的能力。由于人事部门并非全知全能， 所以也并不是每次都能做到适才任用，作出皆大欢喜的 安排。但员工应在组织内部寻找合适的工作，所以盛田 昭夫曾对一个埋怨自己上司的员工说：“如果你对工作 不满意，就有权利去找一个感觉更愉快的工作，为什么 不去呢？”如果人能选择他自己要做的事情，就会感到振 奋，因为他争取到自己要做的工作，就会全力投入，这 是索尼一贯的经验，而索尼公司在制度上也给员工自由 选择喜欢的工作提供一个良好的平台---内部调职系统。 §4.5 连锁企业员工使用与调配 §4.5.1 连锁企业员工使用 员工使用的含义 狭义：人力资源管理部门按各岗位的任务要求， 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给 予员工不同的职位，赋予具体的职责、权利， 使其进入工作角色，开