考评表(加备注列).docVIP

副总经理（总经理助理）考核表 序号 考核内容 得分 备注 各项目部日常生产管理，组织指挥各项目部各项工作及时、有序展开。（20分） 掌握、熟悉各项目部整体运行情况，并及时与总经理通气。（10分） 善于领导和部署各项目部的各项工作，提高各项目部的工作效率。（10分） 与外部社会环境及其它相关单位建立有效沟通，代表公司处理对外事务。（15分） 科学合理制订项目部的各项规章制度，有效规范各项部日常管理工作。（10分） 协助总经理对项目部进行管理，监督各项目管理制度的实施。（10分） 加强企业文化建设，对外作好企业文化宣传，搞好社会公共关系，树立良好社会形象。（5分） 合理控制各项目部运行成本及费用开支，减少不必要支出，维护公司利益。（10分） 认真做好考核阶段的工作总结。（10分） 小计 项目部考核表 序号 考核内容 得分 备注 完成公司下达的每月生产任务及产值指标：（20分） 项目部根据公司要求，认真编制好每月生产计划，其内容包括：主要工程量，产值指标，人工工资，主要原材料消耗； 项目部对所有管理人员及机械人员实行逐天考勤制度，并作好考勤记录；（5分） 对所有原辅材料要有申报及领用手续，由专人收发并建好材料进出入台帐；（5分） 人工工资要有目标控制，有专人签字，