商管部员工读行为规范及奖惩办法.docVIP

：营业卖场管理工作关系到公司的经营业绩和企业形象。为适应现代企业的发展要求规范卖场管理工作，制定本制度。 ：对卖场员工实行有功者奖，有过者罚，赏罚分明的制度。 ：奖惩原则 1.奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。 2.惩罚：对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法’ ：奖惩措施 1.奖励，公司的奖励措施从高到低分为（可合并执行）： 1.1晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。 1.2加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。 1.3一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。 1.4通报表扬：对于日常工作中或特殊事件表现较好的员工所给予的书面激励‘ 2.惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）： 2.1辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。 2.2降职：对于工作中失职、渎职或不适合岗位给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。 2.3经济处罚或赔偿损失：对违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。 2.4通报批评或口头警告：对于日常工作中或特殊事件表现落后，出现差错尚未造成不良后果的员工所给予的书面和口头惩处。 ：奖惩流程 公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，由楼层主管，进行彻底深入调查