第六部分港口企业生产运作课程.pptVIP

第六章 港口企业生产运作 生产过程 生产准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 生产准备过程 编制装卸作业计划 基本生产过程 卸船 装船 卸车 装车 库场作业 港口生产过程组织的基本原则 连续性 协调性 均衡性 经济性 港口企业生产计划基本内容 月度生产作业计划 —吞吐量计划 —装卸作业计划 旬度生产作业计划 —初步确定船舶在港装卸停泊时间 —航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据 昼夜生产作业计划 —港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据 昼夜生产作业计划 上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等； 货物资料 船舶资料 集疏运工具的供应情况 水文气象 港口自身的实际情况 港口生产调度任务 使装卸作业连续不断进行 航运、铁路、物资、货主、商检、海关等 对生产过程机械、人员等方面的安排和协调 装卸工艺、设备选型、人员配备等 预见并及时发现生产调度中的不平衡现象 事前计划、过程控制、事后补救等 国内现行港口生产调度的方法 1、港口生产调度会议制度 协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保证装卸运输的顺利进行； 通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产计划； 检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况； 抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。 生产调度会议 会议类型 时间：月度、旬度和每日生产会议 会议内容：交接