OK杨兴荣建项目管理冲刺班第三章.pptVIP

1Z203000建设工程项目进度控制 8、单代号搭接网络关键工作和关键线路的确定 （1）关键工作 ①总时差为最小的工作为关键工作； ②当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。 ③当要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，反之，总时差最小的为正值。 1Z203000建设工程项目进度控制 8、单代号搭接网络关键工作和关键线路的确定 （2）关键线路 自始至终均为关键工作，且所有工作时间间隔均为零的线路应为关键线路。 1Z203000建设工程项目进度控制 9、当计算工期不能满足计划工期时，如何调整 （1）当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间，以满足工期要求。 （2）在选择待压缩关键工作时，宜考虑下述因素： ①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； ②有充足备用资源的工作； ③所需增加的费用相对较少的工作等。 【2010年真题】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择(　　)的工作，压缩其作业持续时间。 A．资源强度小或费用低 B．资源强度小且持续时间短 C．资源强度大或持续时间短 D．资源强度大且费用高 答案：Ａ 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203000建设工程项目进度控制 10、“关键线路”的两种定义 （1）总的工作持续时间最长的线路为关键路线（适合双代号、单代号网络）； （2）单代号或搭接网络：自始至终均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 （3）单代号搭接网络中，由于搭接关系的存在，关键线路上工作的持续时间之和不一定等于计算工期。 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203036进度计划调整的方法 1、进度计划的检查方法 当采用时标网络时，可采用“实际进度前锋线”，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。据此，可以判断实际进度与计划进度的偏差。（如下图所示） 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203000建设工程项目进度控制 【例题】根据实际进度前锋线判断 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（　　）。 A、第4周末检查时预计工期将延长1周 B、第4周末检查只有工作D拖后而影响工期 C、第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D、第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E、第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 1Z203000建设工程项目进度控制 【分析】本题的考点，是如何迅速求出某工作的总时差。 （答案A、D、E） 1Z203000建设工程项目进度控制 【分析】本题的考点，是如何迅速求出某工作的总时差。 （答案A、D、E） 1Z203000建设工程项目进度控制 2、网络计划检查的主要内容 （1）关键工作进度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各工作逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； （6）存在的其他问题. 1Z203000建设工程项目进度控制 3、网络计划调整的内容 （1）调整关键线路的长度； （2）调整非关键工作时差； （3）增、减工作； （4）调整（工作）逻辑关系； （5）重新估计某些工作持续时间； （6）资源调整。 1Z203000建设工程项目进度控制 4、网络计划调整的方法 （1）调整关键线路 ①当关键线路进度拖后时，应选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间。 ②当关键线路的进度提前时，若不提前工期，应选用资源占用量大或费用高的工作，延长其持续时间。???????????? 1Z203000建设工程项目进度控制 （2）调整非关键工作时差 ①调整应在其时差的范围内进行； ②每一次调整后都必须重新计算时间参数； ③调整方法如下： 将工作在其“最早开始”与“最迟完成”时间范围内移动； 延长持续时间； 缩短持续时间。 1Z203000建设工程项目进度控制 （3）增、减工作 ①不打乱原网络总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； ②增减后应重新计算时间参数。 （4）调整逻辑关系 只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。 （5）调整持续时间 （6）调整资源 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 1、进度控制的组织措施 （1）健全项目管理组织体系。应有专门部门和人员负责进度控制。（机构） （2）进度控制任务应该在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（分工） 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 （3）编制项目进度控制的工作流程。（流程） 流程包括： ①定义进度计划的组成； ②进度