SCM软件场调研报告 2.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SCM软件场调研报告 2

SCM软件市场调研报告 SCM软件需求背景 中国加入WTO后,正在逐年履行入世承诺,如物流业等都已于2005年底对外资完全开放,中国企业面临巨大的竞争压力。中国企业已经不能再仅仅依靠低成本竞争,充分利用供应链资源,提升供应链管理水平已经成为企业发展的关键。统计数据数据显示,供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右,供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上,订货到生产的周期时间缩短20%~30%,供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。因此利用信息技术实现供应链的高效管理已经成为企业的重要选择。 SCM概念介绍 何为供應鏈? 供应链管理(Supply Chain Management,SCM)在1985年由Michael E. Porter提出,有多種不同的定義。供應鏈管理作為一個戰略概念,以相應的信息系統技術,將從原材料採購直到銷售給最終用戶的全部企業活動集成在一個無縫流程中。 何为供應鏈管理系統? 供應鏈管理系統是基於協同供應鏈管理的思想,配合供應鏈中各實體的業務需求,使操作流程和資訊系統緊密配合,做到各環節無縫鏈接,形成物流、資訊流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式。實現整體供應鏈可視化,管理資訊化,整體利益最大化,管理成本最小化,從而提高總體水準。 SCM概念介绍 供应链管理基本内容? SCM概念介绍 供应链管理目标? 供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。 SCM软件市场规模及增长率 SCM软件知名供应商汇总(国外) SCM软件知名供应商汇总(国内) 供应商对应行业一览表 供应链软件对应功能一览表 SAP SCM软件介绍 SAP SCM 软件介绍 E2Open 云计算供应链管理介绍 公司成立于成立于2000年,提供基于云计算的商业网络、处理、分析软件平台。客户包括思科、戴尔、联想、华为、波音公司、摩托罗拉、希捷、和沃达丰等 E2Open 云计算供应链管理介绍 E2open的三个方向:链接贸易网络伙伴、统一多企业流程、合作协同执行。 2011年-2016年企业供应链管理软件市场年复合增长率9.2%,2016年预计市场117亿美元。 E2Open 云计算供应链管理介绍 E2open增长策略:进一步增长现有客户的渗透(追加销售),国际化扩张、选择性收购,渠道合作伙伴开发,相关领域延伸扩张。 E2Open 云计算供应链管理介绍 客户周期:首年通常是服务费占比最高的年份(案例中客户A首年会员费20万美元,专业服务费240万美元);3-4年会员费通常占比80%;会员费主要受apps,企业开支以及增加的交易伙伴驱动;会员费主要受apps,企业开支以及增加的交易伙伴驱动。 金蝶K/3 供应链管理介绍 金蝶K/3 供应链管理介绍 交易集市关系管理 通过交易集市关系管理功能,您可以管理与客户、合作伙伴和供应商的所有关系。您和您的业务伙伴可以全天候追踪订单状态,查看标准与特殊的定价方案,检查存货水平,追踪发运状态,查询退货状态,或者查看订单记录等。 协同供需管理 SAP SCM使您及您的业务伙伴能够即时共享供需预测信息,制订出统一的客户需求预测结果。同时,通过实现合作伙伴更有效地协调生产与物流,消除了信息传递的延误,提高了客户服务水平和资产利用率。供应商与销售商还可以依据共享的预测数据与实时需求信号自动补充库存,在减少供应链内物料数量的同时,仍保持较高的客户服务水平。由于能够更全面地了解供需计划,您可以对整个协作过程进行监控,使业务流程的运作更为顺畅。 协同采购 SAP 供应链管理与SAP 供应商关系管理的结合,可使您通过对原材料和组件进行汇总,充分利用自己的采购能力,从而了解直接物料的总体支出情况。此外,内部业务单位可以实行集中采购,这样就能与供应商洽谈更优惠的价格和条件。SAP 供应链管理与SAP 供应商关系管理可以处理间接与直接物料的采购,并支持不同的RFP与RFQ格式、谈判、拍卖与交易集市购买方式。 协同执行 客户可以利用SAP SCM中的产品配置功能在线配置产品,并检查产品的可用性。可用性检查考虑了供应链不同级别的存货与生产能力。另外,协同运输管理功能可有助于实现与第三方物流提供商进行物流流程的协调。 供应链事件管理 您可以通过监控虚拟网络中需要管理的多个合作伙伴的事件与流程创建适应性供应链网络,并通过广播告警形式提前向业务伙伴通知意外事件。通过利用模拟与假设

文档评论(0)

fzhuixlu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档