xxxxx住宅小区安全文明施工管理细则.docVIP

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xxxxx住宅小区安全文明施工管理细则

xxxxxx住宅小区工程 安全文明施工管理系细则 1、总则 1.1 为了加强xxxxxx住宅小区工程施工现场安全生产工作,规范施工现场管理,提高安全管理意识及现场安全防护水平,搞好安全文明施工。以《建筑施工安全检查标准》为标准,结合潍坊市建设工程施工现场管理标准的要求,以合同明示条款及条款暗示为依据制定了本办法。本办法的执行不能免除监理及施工单位的任何责任。 1.2 本办法的宗旨为督促施工单位做好现场安全文明施工工作,加强现场管理,杜绝各种安全隐患,减少各种安全事故,避免重大安全事故发生。安全文明施工管理工作以施工单位为主体,应承担全部的责任;监理单位作为监督的主体,承担监管不到位的相关连带责任;如因安全事故造成建设单位方损失的,除按本办法进行处罚外,建设单位方有权向施工单位及监单位提出索赔。 2、安全文明管理细则 2.1本办法分两大部分:建筑施工安全文明检查评分办法、平时平行巡查处罚办法。建筑施工安全文明检查评分办法以《建筑施工安全检查标准实施指南》一书中的评分标准为准, 与现行国家规范及地方要求有冲突的,以现行国家规范及地方要求为准。平时平行巡查办法及处罚办法以本办法为准。 2.2 建筑施工安全文明检查评分办法 2.2.1 建筑施工安全文明检查评分办法及相关表格(见附表),具体的检查评分标准及计分方法以《建筑施工安全检查标准实施指南》一书中的解释为准,请相关施工单位、监理单位自行购买使用。 2.2.2 每月最少进行一次安全文明施工检查并评分。检查时间一般为每月25号,遇周末或节假日推迟到下一个工作日,此规定并不排除建设单位及监理另随机确定其它的检查时间,也不排除每月进行多次检查。如进行多次检查,当月的评分结果为多次检查得分的平均值。 2.2.3 建设单位、监理、施工单位主要管理人员均要参加。监理作为检查评分的主体,总监、总监代表、专业监理工程师必须参加;施工单位作为工作主体(接受检查的主体),项目经理或总工长、专职安全员、楼号负责长(人)、水电工程师必须参加,其它相关人员也应该参加;建设单位方作为监督的主体,现场主要管理人员应该参加。如无特殊情况三方人员不得缺席。 2.3.4 检查评分完后,三方必须在评分表上签字确认,并复印备份,原件由监理保管。如监理不签字将认为监理不作为;如施工单位人员不签字,监理和建设单位对本月或下一期进度款推迟审核或不审核,直到施工单位签字确认为止。 3、考核细则 3.1考核时间:每月月末进行 3.2 考核人员组成: 组长:建设单位主管工程领导 副组长:建设单位工程部负责人、监理单位总监 组员:建设单位工程部全体员工及监理单位全体人员。 3.3 考核内容:按附表内容进行考核。 3.4考核处罚金构成:工程安全文明管理考核部分处罚金由履约保证金200万+总包2.5%管理费和的20%组成。 3.5考核处罚办法: 3.5.1 月度检查评分等级划分为优良(85分以上)、合格(60分~85分)、不合格(60分以下)。 3.5.2 根据考核附表每月末实行一次考核,每月一评定,平均每月处罚金为4万元。 3.5.3 月度检查评分为不合格的,限期整改并扣本月安全文明管理考核费的70%即2.8万,如连续三个月均未达到合格标准,全扣三个月的安全文明管理考核费,并追究项目经理、总工及专职安全员的责任,直至逐出本施工现场。拒不整改的加倍处罚,并停工整顿直到整改完毕,因停工整顿而造成工期及费用损失的不得索赔。 3.3.3 月度检查评分为合格的不奖不罚。但存在的安全隐患必须在限定的期限内整改完毕。拒不整改的将视为月度检查评分不合格,并按本章3.5.3节执行。 3.3.4 月度检查为优良的返还已扣的一个月的安全文明管理考核费,连续三个月评分为优良的返还全部已扣的安全文明管理考核费。 3.3.5 凡本月发生重大安全事故的本月度检查评分为不合格,除按上述规定处罚外,不排除也不免除其它相关部门的处罚,同时建设单位有权采取更严重的惩罚。 3.3.6 月度检查处罚在工程进度款中扣除或下期进度款中返还,建设单位应该书面通知施工单位详细的扣除或返还情况,并抄送监理。 3.4 平时平行巡查处罚办法: 3.4.1 安全隐患及处罚方法: 1、不戴安全帽或没戴好安全帽,每人每次罚50元。 2、安全网不按规定拉结、封闭,每处罚50元。 3、不按规定佩戴安全带,每人每次罚50元;不正确悬挂安全带,每人每次罚10元。 4、洞口防护无围护或围护不符合要求的每处罚200元。 5、临边无围护或围护不符合要求的每处罚200元。 6、脚手架围护不严、不安全,探头板,每处罚50元。 7、卸料平台超规定负荷,每次罚500元;卸料平台无围护或围护不严,每处罚50元。 8、电缆乱接乱拉,每次罚200元。 9、无接地与接零保护系统,每处罚100元。 10、无漏电保护或保护器失灵,

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