地产企业如何从造价的角度进行成的本控制 牢牢把控造价成本命脉.docVIP

地产企业如何从造价的角度进行成本控制 牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本 控制 导语： 众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。 房地产企业在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办 法， 做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费 用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？ 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析 研究。总体而言，一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分： 1、 土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、 管理成本；6、财务成本。 从 成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即 可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程 成本、营销成本则会因为项目本身 情况、涉及复杂因素众多等而出 现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性） 较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控 制 的重点，尤以工程成本为重。 2、认识全过程造价成本控制 一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的 总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。 在 20 世纪 80 年代和 90 年代初， 我国提出了全过程造价管理的思想， 它