地标广场8招商工作部署2011-7-26.docVIP

『文件编号』DBZS001 地标广场招商工作部署 根据与贵司前期的沟通，本项目定于8月份先招商主力商家、 9月份公开发售。以上述两关键节点为策略核心，地标广场项目招商前后的策略构思及工作安排依照工作性质的不同分成四部分进行讲述，具体如下： 第一部分：筹备性工作 本阶段工作主要以筹备项目招商所涉及的准备工作和就后期所需要的推广物料进行设计，包括现场包装、招商物料设计、招商道具设计、招商渠道及策略敲定等。本阶段工作以完成三项任务为最终目标：完成楼体广告发布、完成T型牌广告和招商道具的设计及敲定整体招商策略各细项部署。 本部分各细项工作讲述： 1、招商热线 由于目前项目销售热线主要给予住宅及商场的销售之用，建议发展商另设两条独立的招商热线，以方便本项目商场的招商及与商家洽谈联系所用，本工作应提前在楼体广告发布之前进行。 2、接线招商人员安排 考虑到目前我司未能进驻售楼部现场办公，建议接线招商人员由发展商统一安排，在楼体广告、T型牌广告成功发布的同时，安排两名接线员接受电话咨询并对来电客户进行基本资料的登记。（建议发展商将商家的登记情况通报我司，以避免互相CALL客而对商家造成滋扰） 3、接线员统一口径 由于项目目前较多情况仍未最终落实，我们在接受咨询时应以“避免客户对项目产生过多疑惑或不解，吸引意向客户的租赁兴趣”为基本原则。 对于一些问题的回答，应有统一的回答口径： 一些已经落实的问题